Swot Lu

la tête de cette entreprise 7 4) Présentation du produit : Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing

L’analyse SWOT du secteur 3- La stratégie mise en œuvre La deuxième partie : Marjane holding et la grande distribution au Maroc I- La grande distribution au Maroc 1- Evolution de la distribution au Maroc a- Historique b- Les causes de l'évolution 2- La typologie de la grande distribution au Maroc a- La distribution traditionnelle b- Les marchés informels c- La distribution moderne LANGUES  Arabe : Lu, écrit, et parlé  Français : Lu, écrit, et parlé  Anglais : Lu, écrit

Cas Mars Uncle Ben’s GMS Quelles enseignes ? ( carrefour, leclerc Communication ( permet de connaître le positionnement du produit Analyse SWOT ( être synthétique Etude qualitative ( échantillon varié (tout type de consommateurs) d’une trentaine de personne Positionnement ( par rapport aux produits concurrents, comment notre produit est perçu ? francois.durrieu@bem.edu valerie.barbat@bem.edu Rendez-vous d’une demi heure pour chaque groupe RV n°1 : - François

Mondelez (LU,Prince,Oréo..etc) Biscuiterie La Trinitaine Saint Michel biscuit (saint michel, bonne maman etc..) Amandes et Caramel Ferrero (Nutella, ferrero) Biscuiterie de la Presqu'île Yildiz (BN,...)SWOT et problématique d’animation réseau SWOT Le SWOT est un outil de stratégie d’entreprise destiné à identifier les options stratégiques d’une entreprise ou d’un projet. Il permet de définir les objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes pour les atteindre. Réaliser un SWOT est une

|Management | | | |Connaissance des outils du management tel que la matrice SWOT ainsi que les différents types d’organisation avec les outils| | |de Mintzberg. | |Comptabilité / Fiscalité

les pâtisseries et gâteaux, celle-ci reste une des ressources principale de l’entreprise. Cependant, elle doit faire face à une concurrence de plus en plus forte. Outre les principaux concurrents sur le marché des L.D.V. (Longue durée de Vie) tels que Lu (Danone puis Kraft) ou Ferrero, les grands industriels voient apparaître les Marque De Distributeurs (M.D.D.) qui ne cessent d’engranger des parts de marché, comme l’atteste le graphique ci-dessous. A terme, ces MDD vont devenir les concurrents les

Analyse Globale du Groupe DANONE | | | Sommaire Introduction : 3 I. Historique du groupe Danone 5 II. Matrices SWOT 7 Introduction : Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. En 2008, Danone a marqué un chiffre d’affaires de 15,22 milliards et réalise

portfolio management Marketing and management : - Formation bilingue (Français/Anglais) - Mix marketing (B2B & B2c) - Diagnostic stratégique (Positionnement, PESTEL,SWOT... Logistique: - Logistics and supply chain management - Operations management Langues : - Français : - Anglais : - Arabe : - Espagnole : Parlé, lu et écrit Parlé, lu et écrit Langue maternelle Niveau A2.1 CENTRES D’INTERETS & AUTRES ACTIVITES Sports, Loisirs et centre d’intérêts: Football, Tennis, Echecs, Jeux vidéo, cinéma et

son profit... ? - ses cibles ; - son positionnement ; - son marketing-mix. Comme pour les marques de l'entreprise, il sera utile de faire, pour chaque concurrent, une analyse synthétique de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT, voir plus loin). L'estimation du degré de réactivité des concurrents Le potentiel, la vitesse et la force de réaction d'un concurrent tiennent à la fois : - au degré d'importance du marché pour la survie et le développement du concurrent; - aux menaces

Analyse Externe {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Analyse Interne de LU {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Le SWOT {text:list-item} Analyse stratégique {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Le Mix {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}