Swot Lu

la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic..................................................................................

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

position financière et des performances économiques - basée sur des indicateurs de valeur 3.4.1.2 La méthode des ratios 3.4.1.3 L'analyse du risque global - d'exploitation et financier 3.4.2 Les méthodes modernes de diagnostic 3.4.2.1 L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) - méthode de diagnostic global. Les méthodes dérivées. 3.4.2.2 La méthode des scores - technique d'anticipation des risques de défaillance d'une entreprise 3.3.2.2 La méthode des flux de trésorerie 3.3.2.3 Les méthodes non financières Chapitre

de la consommation...........................................................................5 3.Concurrence.......................................................................................................................................6 4.SWOT.....................................................................................................................................................6 5.Diagnostic....................................................................................

Stratégie initiale: Historiquement, l’entreprise était composée d’environ 9 DAS. Cependant le groupe Danone a quitté sa stratégie de diversification en se désengageant de certaines activités (soupes, bières, bonbons, pâtes, moutardes…) dont les biscuits Lu en 2007. Stratégie actuelle : Aujourd’hui, le groupe c’est recentré sur 4 DAS avec une stratégie de développement externe. En effet, le rachat d’entreprises dans différentes régions mondiales (Japon, Chili, Pays-Bas, Angleterre…) place le groupe

international markets, such as Danone, Evian, Lu .. In 2009, the group has continued its growth and has maintained its leadership position with a turnover of 14,982 million €, an increase of 3.2%. Thus, we will discuss a diagnosis with internal and external how the group manages to maintain its leading position in this market. I. Internal Analysis : In order to process to the internal analysis of Danone Group, we will firstly use the tool SWOT with the strengths and weaknesses of the group

Adéquation entre communication produit (étiquette coca-cola) qui va amener à une communication Internet (jeux concours), à des affiches en magasin qui vont faire acheter le produit… Un individu retient en moyenne le lendemain * 10% de ce qu’il a lu * 70% de ce qu’il a dit * 80% de ce qu’il a dit en faisant quelque chose en rapport avec ce qu’il a dit et qui l’implique. Comment ? Modalité orale [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant

réalisé en 2009). D'autres part, pour le volume de ventes, Kraft food se situe en deuxième position, juste après Nestlé. Kraft food est donc un grand groupe qui détient de nombreuses marques agroalimentaires connues : Milka, Côte d'or, Carte noire, LU, Pelletier, Jacques Vabre, etc... • Le logo de Toblerone et explications : Le logo actuel de Toblerone ne date que de 2000. Au premier coup d'œil on remarque une Montagne. Celle-ci est en fait une célèbre montagne Suisse appelée le Cervin, et

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8