Swot Lu

Objectifs de Développement Durable OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement ONS Office National des Statistiques PNUD Programme des Nations Unies pour le développement PTF Partenaires Techniques et Financiers SM Senior Management SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces, FFOM en abréviation française) TDR Termes de Références UNDAF Cadre des Nations Unies pour l’Assistance au Développement Toute reproduction est interdite

.....................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme Partie : La communication interne................................................25 2.1 :

potentiel de l’entreprise, à travers ses ressources et compétences. Il est possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

il y a 4 bureaux, 3 imprimantes, 1 photocopieuse. Le mot de passe doit être changé régulièrement par tous. Afin de dégager le problème de l’entreprise et donc de re-structurer une force de vente, je vais procéder à un diagnostic en utilisant le Swot. FORCES FAIBLESSES | | | |A propos du réseau : |Implantation

e n te s p lu s im p o rta n te s & u n e m e ille u re p o s itio n s u r c h a q u e s e g m e n t c o û t d u d é v e lo p p e m e n t p ro d u its , m a rk e tin g … re n ta b ilité d e to u s le s s e g m e n ts ? ? EUROMED Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

beaucoup plus long ce qui permet à l’entreprise d’intervenir. Plus le journal à une périodicité de publication longue, plus l’article sera intelligent. Etre une grosse boîte peut permettre d’avoir un poids relatif. Elle est fortement mémorisée car c’est du lu et du vu. La mémorisation est d’autant plus forte que les gens achètent un journal pour le lire attentivement jusqu’au bout. Le web est à mi chemin entre la télé et la radio. La gestion de crise. Lorsqu’on constate que l’on est en crise, on

et les pratiques à imposer de manière globale ou non. 2. P. Dupriez, B. Vanderlinden, O. Soumah-Mis, Balises pour le management interculturel, ICN- Université Nancy 2, Recueil des interventions, Semaine internationale, 2002. Cet article peut être lu sur internet à l’adresse suivante : http://mime.combell.com/files/docs/balises_pour_le_ management_interculturel.pdfLE MANAGEMENT INTERCULTUREL 50 3. Au niveau du management organisationnel et du management des hommes : recrutement, promotion, évaluation