Swot Luxe E Commerce

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

segmentation du portefeuille par type de client permet de mettre en évidence les deux domaines d’activité stratégique du groupe : le commerce de gros et le commerce de détail. Nous pouvons encore segmenter en trois activités le D.A.S commerce de détails : la grande distribution alimentaire la grande distribution spécialisée les grands magasins En revanche, le D.A.S commerce de gros, lui, comprend uniquement le concept de Cash & Carry. Le groupe à tenu à développer son portefeuille afin de pouvoir

imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de thé. Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école supérieure de commerce de Toulouse et les intervenants professionnels responsables de la formation M2C, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Hafsa FATINE, Chargée de Marketing au sein de Nespresso, pour sa confiance ainsi que

Travelscope. La représentation exerce l'activité de vente, peut fournir des renseignements et faire la publicité mais toute activité de production se fait par la société mère. Source : "Société.com" COMPAGNIE EUROPEENNE D'INVESTISSEMENT TOURISTIQUE (C E I T) RCS Paris B 452 749 716 Nom commercial : TRAVELSCOPE – VISITSCOPE 8 Rue de la Michodiere  27 R du 4 Septembre Angle Rue 75002 Paris Date de création 2004 Dirigeants (2) : President Laurent Bansard et DG Olga Grouzdev née Kim Chiffre d’affaire

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

stratégies Marketing reposant entièrement sur le fait de flatter les gens pour les influencer, jouant beaucoup sur leurs besoins en estime. L’une des stratégies les plus classiques en Marketing vise à positionner les marques et produits dans un monde de luxe, parfait, sans défauts pour que leurs clients se projettent aussi dans ce monde qui leur est présenté et se sentent fiers d’acquérir les produits. 4. Les variables sociologiques Les variables citées plus haut concernent étroitement le consommateur

Table des matières Introduction 2 Partie 1: Présentation de l’environnement de l’entreprise 3 A. Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 3 B. Construction d’un tableau comparatif entre l’entreprise et 3 de ses concurrents 6 C. Présentation de l’entreprise 9 D. Présentation de la fiche technique des produits et des services 10 E. FICHE DE PROSPECT à contacter en B to B 32 Partie 2: L’approche téléphone opérationnel 34 A. Présentation de la fiche prospect

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise

Bachelor 3 Rapport de stage Avril – Septembre 2011 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................ 3 I / Le secteur du e-commerce ................................................................................................................. 4 A. B. C. D. Définition .........................................................................................................