Swot Malongo

Partie 1 : la démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation

offre en café va également réduire avec votre café grains carte noire d’origine du Brésil, alors il faut comme nous vous l’avons évoqué précédemment proposer de nouvelles choses. Analyse interne de Lavazza :présenter l’entreprisedonner des chiffres le swot Lavazza est une entreprise italienne active dans le marché du café, elle a été fondée en 1895 par Luigi Lavazza. L’entreprise possède différentes filiales comme Carte Noire qu’elle a racheté en 2015, mais aussi Merrild et Kicking Horse. Elle est présente

Nespresso. To insure from today and in the future the best quality of coffee the Members of the Club Nespresso, they set up durable relations with the producers and the suppliers susceptible to supply them the excellent long-term products. ” B. SWOT ANALYSIS 1. Strengths • A coffee of an exceptional quality for the households and the professionals. • An innovative concept (saving of time). • A strong capacity of innovation and adaptation • A bradn awareness with the professionals and

Concurrence Sur le secteur du marché du café, deux grands groupes s’affrontent : - KRAFT JACOB SUCHARD - DOUWE EGHBERTS Loin derrière, on retrouve des plus petits groupes : - LAVAZZA - SEGAFREDO ZANETTI - LEGAL - MALONGO - MEO - RAVORDY Le marché du soluble est dominé par NESTLE et KJS qui détiennent à eux deux les ¾ du marché. Les marques principales : - KRAFT JACOB : Jacques Vabre, Maxwell, Grand-mère, Cicona, Carte Noire et Tassimo.

Moins chère Qualité inférieure Ecologique Plus chère Qualité gustative Polluante Nespresso Efficienza Business Plan Page 7 LES CONCURRENTS Directs (Annexe 5) Indirects Intensité de la concurrence (Annexe 6) Senseo, Tassimo, Malongo, DolceGusto, Lavazza Les produits de substitution : café soluble, café moulu, café en grain (Café grand-mère, Jacques Vabres, Carte d’Or…) Forte : faible barrière à l’entrée, secteur attractif QUALITE PRIX Parts de marché des concurrents

personnalité arrivent néanmoins à résister grâce à leur positionnement de “ spécialistes ”, c’est le cas notamment des cafés italiens de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs

protéger v otre confidentialité, PowerPoint a empêché le téléchargement automatique de cette image externe. Pour la télécharger et l'afficher, cliquez sur Options dans la barre de message, puis cliquez sur A utoriser le contenu externe. ANALYSE SWOT NESPRESSO A fin de v ous aider à protéger v otre confidentialité, PowerPoint a empêché le téléchargement automatique de cette image externe. Pour la télécharger et l'afficher, cliquez sur Options dans la barre de message, puis cliquez sur A utoriser

Marketing Management NESPRESSO CASE STUDY [pic] CONTENTS Introduction p. 3 I. SWOT analysis p. 4 II. Marketing Strategy and Policy p. 6 2.1 Target and Positioning p. 6 a. Target Market p. 6 b. Positioning p. 6 2. Marketing Mix p. 7 a. Product p. 7 b. Place p. 7 c. Price p. 8 d. Promotion p. 8 Conclusions p. 10 Reference List p. 11 INTRODUCTION World leader and pioneer of the portioned coffee out

MARKETING CASE STUDY: NESPRESSO All finesse of highly skilled marketing [pic] I) NESPRESSO SWOT ANALYSIS: • External analysis: |Opportunities: |Threats: | |Macro: |Macro: | |Coffee has become, throughout the decades one of the most popular |Serious

MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne • Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche et Développement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant