Swot Malongo

recherche du profit n’est que secondaire et qui vendent leurs produits uniquement dans des boutiques spécialisées (Minga et artisan du monde) ; enfin des marques équitable qui commercialisent leurs produits dans les grandes surfaces (Equiterre , Malongo, Ethiquable , Choc’ ETHIC, Lobodis). En effet, ceux-ci présentent les mêmes caractéristiques que nos produits et peuvent donc leur être substitués par les clients. La concurrence indirecte est composée de l’ensemble des marques de chocolat entrant

terme « commerce équitable » ainsi que du label Max Havelaar. Ainsi pourrons être mis en place des actions pour accroître leur notoriété au fil du temps. 1.3 / 1.4 SWOT FORCES : Part de marché dans le commerce équitable de 28% 2ème contributeur pour la redevance à Max Havelaar Communique sous forme de relations-presse et de réalisations d’évènements 6 grandes surfaces qui commercialisent les cafés Lobodis

-Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise

varient nettement d'une année à l’autre et il se pourrait bien être que la situation économique actuelle a accéléré la tendance vers le café soluble, mais ce tendance ne pourrait pas être soutenue à plus long terme. SWOT : Force : * Beaucoup de brevets détenus par Malongo * Café haut de gamme * Image de marque responsable, citoyenne * Une labelisation Max Havelaar * Diversifacation et une innovation au niveau du produit et de l'emballage... * Image de prestige *

PLAN DE COMMUNICATION Quentin Barjon Marine Belliot Grégoire Gilbert MCP A - ESPL Angers Synthèse  du  SWOT     LOBODIS est le seul producteur et revendeur d’une gamme de café exclusivement «  commerce équitable », même le café bio, ce qui lui donne une crédibilité sans faille. Ses cafés sont d’origines pures et relèvent d’une seule dénomination de production, ce qui confère une démarche authentique de commerce équitable. De plus, LOBIDIS s’appuie sur une traçabilité de ses produits sans

preuve, les hypermarchés en sont tous détenteurs (contre 95% en 2004) et les supermarchés à 93% (contre 82% en 2004). De même, les assortiments ont explosé : +53% en hypers (soit environ 8références) et +34% en supers (soit environ 4 références). Malongo, marque leader du café équitable, totalise 42% des ventes sur le segment des cafés éthiques avec une progression de 17% par rapport à 2004. Numéro 2 du segment, Lobodis, marque bretonne certifiée par Max Havelaar a vu son chiffre d’Affaires bondir

régulièrement et aiment la qualité. • Le B to B : Nespresso fournit aux entreprises des solutions adaptées à leurs besoins en prenant en compte la fréquence d’utilisation, les conditions d’utilisation ainsi que les caractéristiques qu’ils recherchent. SWOT 9 Opportunités : - Le consommateur ne veut plus une alimentation passive, il veut voyager, de nouvelles saveurs et technologies →Influence : Nespresso répond au désir de rêver et de voyager - 1 personne sur 5 possède une machine

| Le marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange

sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces Forces et faiblesses -Centré sur l’évaluation des forces (strenghts) et faiblesses (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». - Le repérage

marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft Foods et de Tassimo 1°) Analyse SWOT de Kraft Foods 2°) Analyse SWOT de Tassimo C. Identification de la stratégie marketing de Tassimo 1°) La trilogie SCP 2°) Stratégie globale de Tassimo Recommandations Introduction Kraft Foods inc. est le nº2 mondial