Swot Marché Immobilier

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative

rayonnement international , toute la famille du président a pu également profiter de largesse caractérisée par une corruption généralisée dont a pu bénéficier une grande partie de sa famille, estimant sa fortune personnelle détournée en biens immobiliers à l’étranger ou comptes bancaires à près de cinq milliards d’Euros. XXXVII. XXXVIII. Certaines mesures phares encourageant l’investissement étranger permettent dans les années 2000 de faire croitre le PIB entre 5 et 5.5%. XXXIX. XL. Implantation

Les actions stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherchedéveloppement, finance et contrôle de gestion, ...). La démarche Stratégique  La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit donc être bien pensée

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger

services ne peuvent être fournis sans un support matériel. En exemple, nous pouvons citer la location de voiture, les services en hôtellerie (location de chambre). 1-Les critères de classification des services L’offre proposée sur le marché par une entreprise comporte souvent un élément de service qui peut être plus ou moins déterminant. KOTLER Philip, KELLER Kevin Lane, DUBOIS Bernard et MANCEAU Delphine regroupent l’ensemble des biens et services en cinq (5) catégories, selon

MENACES ET RISQUES (SWOT) DE LA BRANCHE CERAMIQUE AU MAROC IV.1 - POINTS FORTS IV.2 - POINTS FAIBLES IV.3 - OPPORTUNITES IV.4 - MENACES IV.5 - RISQUES 36 36 36 37 38 38 RAPPORT DE SYNTHESE DE LA FILIERE CERAMIQUE 5 2ème Partie : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE LA CERAMIQUE ET PROGRAMME D’ACTIONS I – RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA MISE A NIVEAU DU SECTEUR I.1 – SCENARIOS STRATEGIQUES ET RECOMMANDATIONS I.1.1 - SCENARIO 1 : AUGMENTATION SIGNIFICATIVE DU MARCHE DE LA CERAMIQUE

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Buts : 1 Objectifs : 1 La vocation : 1 1.1 Quelques chiffres 6 1.2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 6 1.3 Classement mondial de la marque Kodak 7 2. Définition des problèmes (10%) 7 2.1 Analyse SWOT 8 3. Justification de la définition du problème (10%) 9 4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10 4.1 Alternative 1 : 11 4.2 Alternative 2 : 11 4.3 Alternative 3 : 11 4.4 Alternative 4 : 11 5. Analyse des solutions alternatives