Swot Marché Travail Collaboratif

Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz – Un regard franco-allemand sur la notion de filière 102 Conclusion Conclusion 119 COMMENTAIRES Gabriel Colletis 122 Glossaire 125 Bibliographie 131 5 7 Remerciements Cette publication est le fruit d’un travail collectif, qui traduit l’attachement de La Fabrique de l’industrie à rendre compte de la diversité des points de vue. Nous souhaitons ici remercier chaleureusement le Cercle de l’Industrie et notamment François Gayet et Marianne Gicquel, Philippe

Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE ET LE PLAN D’ACTION A/ Les sites

sur le marché » CONFIDENTIEL FAHAD EHSSAINI I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III

revanche un peu moins autonomes avec des autonomies de 4H en communication et 7 jours en veille, ils se rapprochent des capacités des téléphones grand public. • Le smartphone Blackberry : Le Blackberry Pearl ou Blackberry 8100 s'adresse à un marché centré sur les usages multimédias. Une avancée notable vers le grand public, alors que RIM s'adressait jusqu'alors à une clientèle purement professionnelle. Pratiquement inimaginable il y a quelques années, la sortie de ce Blackberry Pearl fait

LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 1 2013 RAPPORT DE STAGE RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION LES TECHNIQUES DE PROSPECTION DE MARCHE : CAS DE 7CORTEX CI 2013 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………......P4 DEDICACE………………………………………………………………………………….P5 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………...P6 INTRODUCTON……………………………………………………………………………P7 PREMIERE PARTIE : HISTORIQUE ET PRESENTATION DU GROUPE 7CORTEX CI I. HISTORIQUE……………………………...........

territorial : Processus général I- Intérêt d’une démarche marketing pour un territoire II- Séquence 1 : Etablir son diagnostic * Etape 1 : placer l’information au cœur de la démarche * Etape 2 : analyser les marchés * Etape 3 : étudier l’environnement des marchés * Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale * Etape 5 : évaluer la relation actuelle entre l'offre territoriale et la demande * Etape 6 : Synthétiser l’évaluation de l’offre territoriale

l’entreprise dont la maîtrise, en permettant de répondre aux attentes spécifiques de certains acteurs de l’environnement, permet de mieux réussir auprès d’eux ». C’est un moyen de surpasser la concurrence, et d’obtenir une position dominante d’un marché dans le meilleur des cas. Un avantage concurrentiel se caractérise par : • son unicité • sa difficulté à être reproduit et imité • sa supériorité • son adaptabilité ; Selon Porter, une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel

Montaigne. E-boutiques des grandes marques se sont multipliées (Dior, Hermès, Vuitton) , Le luxe 2.0 (web 2.0) a été lancé en septembre 2007 «Firstluxe.com», Portail des marques de luxe et non une énième plateforme de vente. Cas d‟un site marchand Travail demandé: − Business model? − Quelle est la stratégie de Firstluxe.com? − Quelles sont les technologies utilisées? − Recenser les risques de ce site. 40 http://www.debitcredit.fr/ 41 OutSourcing - debitcredit.fr/ ● L‟objectif de Debitcredit

pourrait être tentée d’externaliser sa stratégie de communication numérique. Cependant, les experts des médias traditionnels ne sont pas toujours aptes à s’engager dans ce type de campagne conversationnelle. Ils peuvent créer des départements dédiés ou travailler avec de jeunes agences et finalement ne pas être à même de gérer une stratégie de communication globale (traditionnelle et multimédia), un message global. L’entreprise doit faire un choix stratégique pour intégrer les médias sociaux. Tous ces inconvénients

. 3 Introduction ........................................................................................................ 5 Présentation de l'entreprise ............................................................................... 6 1 – Le marché de l'évènementiel ........................................................................... 7 2 – Contexte de création de l'entreprise / Historique............................................... 8 3 – Capital-IT ..............................