Swot Marque Marie

enjeu pour le commerce de proximité du Massif Central » Cette étude a été financée avec l’aide du Secrétariat d’Etat aux PME, au commerce, à l’artisanat, aux professions libérales et à la consommation, dans le cadre du FISAC. Auteurs : Pierre-Marie Chevalier et Jean-Paul Maisonnial Janvier 2004 Le présent document ne peut être copié, confié ou communiqué à des tiers, en totalité ou en partie, sans l'autorisation expresse et écrite de l’UCCIMAC Commerce électronique et distribution de

bassin méditerranéen. 7 14 Exportation de la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud (Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY) 4-LES POTERIES DE L’ERE ALMORAVIDE : Aux 11ème et 12ème siècles, l’avènement de la dynastie Almoravide marque le début d’une industrie de la céramique florissante, grâce, notamment, à l’utilisation accrue des zelliges dans l’architecture monumentale. A l’époque Almohade (13ème siècle),180 ateliers de potiers et céramistes fonctionnent à Fès où les poteries

la mairie…………...59-62 4.4 La communication territoriale comme vecteur de démocratie participative……...……………………………………………………….…...63-72 4.5 La communication interne et externe : deux axes complémentaires….......73-75 4.5.1 L’analyse SWOT de la communication municipale de la mairie de Pont de l’Arche...……………………………………………………………….……...75-76 CONCLUSION Annexes…………………………………………………………………….……..81-88 Bibliographie Remerciements Je remercie toutes les personnes qui ont contribué de

industrielle. L’autre volet de son action porte sur la propriété industrielle. Là encore, Carole ne travaille pas seule. “ Un consultant externe est en charge des aspects juridiques “. Noremat a déposé une douzaine de brevets et une trentaine de marques. “ J’interviens plus sur l’accompagnement de la politique de propriété industrielle de l’entreprise (recherches d’antériorités, avis sur les orientations à prendre, surveillances et alertes) et sur la mise en place des dispositions retenues. J’essaie

nouveaux outils de contrôle de gestion au sein du MMA 35 Chapitre I : Réflexion préalable à la mise en place de TBP et ABB 36 Section 1 : Diagnostic au niveau interne du MMA 36 Section 2 : Diagnostic au niveau externe du MMA 51 Section 3 : La Matrice SWOT 58 Chapitre II : Mission d’établissement du tableau de bord prospectif 60 Section 1 : L’état des lieux des tableaux de bord actuels du MARSA MAROC 60 Section 2 : Conception du Tableau de Bord Prospectif (Balanced Scorecard) 63 Chapitre III : Mission

pertinents à une démarche de communication interne et externe en situation donnée. Ouvrages de référence Outre ce syllabus, les ouvrages de référence seront les suivants : THEAKER A., (2007), The Public Relations Handbook, Routledge. WESTPHALEN, Marie-Hélène & LIBAERT, Thierry, (2009), Communicator (5e édition), Paris, Dunod. Méthodes d’enseignement Il s’agit d’un cours magistral illustré par des cas concrets. Joël Saucin Le 10 janvier 2012 3 Communication interne et externe des organisations

vis-à-vis de l’emploi, ne disposent toujours pas des moyens nécessaires pour le développement de leurs compétences et la sécurisation de leur parcours professionnel. Et pourtant, dans un contexte où le travail subit des évolutions profondes, et marqué par une augmentation des mobilités professionnelles et géographiques, il est manifeste que l’Europe souhaite fonder sa croissance sur le développement des connaissances. En 1996, notamment, l’Union Européenne publiait un Livre blanc, sous le titre

activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus que 5 % du chiffre d’affaires. Allocation des ressources. L’un des objectifs de la direction générale est d’allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale. Dans le cas où

– Organisateur de Banquets Brice Servais Juin 2007 I. Mon projet et moi :....................................................................................................... 4 Vous, qui êtes vous, que pouvez-vous (forces et faiblesses) ? SWOT ? ................... 4 Quel type d'entreprise allez-vous démarrer ?............................................................ 5 Quelle option avez-vous choisie ? Reprise, succession ou création ? ....................... 5 Quelle est votre mission

lors, on a un nouvel objectif : amélioration de la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur 4) Pouvoir de la grande distribution qui joue quasi un jeux égal au fabriquant Les distributeurs : Il y a de plus en plus de création de marques de distributeurs. Ils ne sont plus des intermédiaires passifs, leur pouvoir de négociation augmente. Pouvoir notamment du à la concentration, internationalisation et au fait que les gd magasins sont plus gros et plus grands Utilisation du concept