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question de coordination et d’harmonisation est récurrente. Elle l’est donc aussi, logiquement, pour les démarches territoriales. Ainsi, une étude sur les conditions de réussite de 5 agendas 21 locaux « tourisme » (Calvià/Baléares, Storstrom/Suède, Marie-Galante/Guadeloupe, Bournemouth et Winchester/UK) met en avant : • L’approche remontante : partir du terrain. • La coopération institutionnelle : implication au minimum des départements tourisme, culture et environnement. • La stabilité du portage

ou de ses ambitions ; être, demeurer, avoir ou devenir sont les verbes qui caractérisent un objectif : - être le leader mondial de… - devenir le champion de… - demeurer le numéro un dans… - avoir 25% de …. Toute Direction Générale impose sa marque à l’entreprise qu’elle dirige ,et ce par son choix des grandes priorités et par son style de management. Le contrôle de gestion doit contribuer à établir les grandes priorités puis à les décliner dans les objectifs quantifiables décentralisés avec

Caribbean Business Consulting (CBC). Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité du Consultant et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au secteur Construction par le consultant

SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus sincères à mon Directeur de Mémoire Monsieur Moussa YAZI pour un encadrement de taille dont

COTONTCHAD - SN REMERCIEMENTS Je témoigne de ma profonde gratitude et de mes remerciements les plus sincères à Monsieur MAHAMAT ADOUM Ismaël, Président-Directeur Général de la COTONTCHAD - SN, pour son soutien sans faille consenti pour cette formation qui marque une étape importante pour une carrière d’expertise que j’ai longtemps convoitée. J'exprime également ma profonde gratitude et mes remerciements les plus sincères à mon Directeur de Mémoire Monsieur Moussa YAZI pour un encadrement de taille dont j’ai

services, restauration et divertissements. Le tourisme se démocratise peu à peu, à la faveur de l’essor économique, de la construction des réseaux ferroviaires et surtout de l’instauration des congés payés. L’explosion du tourisme populaire qui marque alors la littérature et le cinéma, se traduit par une diversification rapide des hébergements et s’accompagne d’une variation géographique des flux. Toutefois, l’essor des activités touristiques se fait surtout au niveau national et ne touche encore

113 ............................................................. 114 CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ................................................................

Master Audit Contrôle Finance - 1 année Description des enseignements par ordre alphabétique des intitulés ère Analyse financière des groupes internationaux M1 CCA - Semestre 2 EQUIPE PEDAGOGIQUE : Directrice des études - parcours CCA : Marie-Françoise RAYNAUD, Maître de Conférences Directeur des études - parcours CGNST : Bernard AUGE, Maître de Conférences Directrice des études - parcours FIN : Carole MAUREL, Maître de Conférences Directeur des études - parcours ACIOP : Alexandre VERNHET

Régionale Agents de Voyage Madame ANTIER Martine Novatours Madame BAILET Brigitte Nice Helicoptères Madame BENCHIMOL Annie-Claire Majestic Hotel Monsieur BOONSTOPPEL Eric OT Villefranche/Mer Madame BREGERE Patricia Somedeco E&Y Monsieur CANAC Jean-Marie CRT Riviera Côte d'Azur Monsieur CERAN Henri Chocolaterie Confiserie DOINA Madame DE PREST Doïna Fondation Auguste Escoffier Monsieur DELL'ANTONIA Dario Hotel Juana Monsieur FARNETI Franck LSO International Monsieur FILONE Stéphane Grand Hôtel du Cap

rares, ni difficilement accessible. Ce qui veut dire qu’ils n’ont pas beaucoup de pouvoir. Et bien qu’il n’est pas contraignant de changer de fournisseur, puisqu’il y une grande variété de choix. Il arrive que le fournisseur ait acquis une image de marque. Par conséquent, il est plus rude de trouver d’autres commerçants avec le même renom mais il est important de préciser que c’est une situation qui ne se produit pas dans le domaine de la restauration. Intensité concurrentielle La ville de Montreux