Swot Mdd

intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière année d’école de commerce, je devais cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales

Italiennes +15,7 % en volume et + 15,6 % en valeur. Le lancement de DOVEUROPE (pots de 500 ml) avec +15,8 % en volume, les bâtonnets Premium avec la progression des soléro marbrés, des snacks size et le lancement des MDD (+5,4 % en volume +5,7 en valeur). Enfin les petits pots MIKO et MDD avec 6,7 % en volume et 7,9 % en valeur. (page12) Comparée aux autres pays du monde, la consommation française de glace reste faible, avec 6 l par personne et par an. En ce qui les concerne, les Américains consomment

alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue à se différencier ? -Special K et Fitness écrase le marché des céréales minceurs. D’où vient cette hégémonie ? Pourront-ils tout deux la maintenir ? Après avoir établi le SWOT, nous avons choisi de nous intéresser au packaging des deux marques, qui sont très distinctifs et constitue un socle de leur marketing. I) Analyse-diagnostic comparée de la situation 1) L’analyse externe : L’environnement le marché et les publics

| [Nespresso] | « Toute la finesse d’un grand marketing » | 1/ Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Leader Européen des machines expresso (capsules). * Présence dans 35 pays (dont 6500 point de vente) * 1700 brevets déposé * Bonne relation client * Bonne notoriété * Club membre * 42 boutiques Nespresso * 2 millions de consommateurs * Logo évoquant la perfection * 11 partenaires machines * Enseigne a proximité des bars à café reconnus * Capsule performante

a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête

saisir l’impact des nouvelles technologies - s’inspirer du modèle du drive ? Comprendre l’enjeu des offres discount : - distinguer discount et hard discount - focus sur le déstockage et les ventes privées Se positionner sur l’entrée de gamme grâce aux MDD Le low cost, un modèle pertinent pour le marché du jardin ? Examiner 3 business cases Jardiland : un modèle proche d’Ikea par plusieurs aspects (parcours client, diversification…) Leclerc : la guerre des prix (domination par les coûts) Garden Price

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

les délais de livraison indiqués aux clients. Une notoriété acquise notamment grâce aux gros budgets de communication déployés régulièrement sur les grands médias. Nous allons ensuite effectuer le diagnostic externe afin d’élaborer la matrice SWOT. En effet, s’il est important de distinguer la capacité stratégique basée sur les ressources et compétences propres à l’entreprise, il est important également de considérer l’environnement dans lequel celle-ci évolue, les opportunités et menaces qu’il

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

la consommation...........................................................................5 3.Concurrence........................................................................................................................................6 4.SWOT......................................................................................................................................................6 5.Diagnostic..................................................................................