Swot Mdd

majeur pour les industriels, dans un contexte de montée des interrogations des consommateurs sur la composition de ces produits. Marie a par exemple retravaillé certaines de ses recettes pour en améliorer les qualités nutritionnelles. C. Analyse Swot du marché des plats cuisinés Analyse interne FORCES FAIBLESSES Investissement dans le département R&D Innovation = aucun retour chiffrable Un concept révolutionnaire qui répond à un réel besoin Un coût de fabrication élevé Connaissance

produits alimentaire et non alimentaire, qui se répartissent en 6 grandes catégories (annexes) Stratégie commerciale (annexe) : OFFRE : Une gamme de produit de qualité à prix discounts. Champion offre : des 1er prix, des marques nationales et des MDD (avec des produits haut de gamme avec Reflets de France). PRIX : Ils se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chers que les marques nationales. Stratégie de prix d’alignement. MARCHANDISAGE : Champion privilégie une présentation

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

départements (PGC, marché, APLS, bazar, textile et EPCS) Afin de répondre aux exigences de la clientèle Carrefour Destreland à repensé son assortiment de produits, un assortiment mieux défini et adapté à la clientèle locale. Nous retrouvons les MDD (marques de distributeurs) ➢ -carrefour classic’ (des produits du quotidien au meilleur rapport qualité/prix) ➢ Carrefour Bio : Large choix de produits certifiés bio et accessible à tous ➢ Filière qualité carrefour : consommer mieux et localement

chez un client il est accompagné d’un designer. C’est ce designer qui sera en charge du projet. La problématique de la marque Blini et ses produits est qu’il y a un contexte de dualisation du marché entre les produits Blini et les MDD. De plus, les emballages Blini et MDD sont très similaires en rayon et ce avec un écart de prix assez important. 12 € le Kilo 9,25€ le Kilo 16,7€ le Kilo

des firmes2PlanI. Analyse…………………………...……………………………………………………………………………………………………………………………………………1Analyse externe………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..1 Analyse interne……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10 SWOT………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..17 II. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...20Fonctionnement ...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..Rapport méthodolog

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

procédé la méthode SWOT qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Nous réalisons donc un tableau résumant les opportunités et les menaces de cette l’entreprise Gillot : DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES | MENACES | * Accentuer la communication de l’entreprise afin de toucher une plus grande part du marché. * Comme nous pouvons le voir le fromage est le seul segment qui génère de valeur dans le rayon crèmerie, la forte croissance des MDD font que l’entreprise

bières de spécialité telles que Fisher, Leffe.... Ces derniers privilégient donc le goût, et le savoir faire de la brasserie. Par ailleurs sur ces deux segments principaux la marque semble être un élément très important lors de l’achat puisque les MDD sont insignifiantes (5% de l’assortiment total) Le marché de la bière est également très sensible à des facteurs externes telles que des évènements sportifs et les conditions climatiques (une variation de degré de température peu engendré une variation

➢ Défaillance possible qui serait liée au produit. Notion de fiabilité de la marque, rapport qualité/prix, pannes… (Peurs ➢ Défaillance possible qui serait liée à l’individu. Sentiment d’incapacité à utiliser le produit correctement |SWOT (piaggio) | |Forces |Faiblesse