Swot Mdd

Thème 1 : Les huiles d’olive 19 4.2.4.2. Thème 2 : Les marques d’huile d’olive 19 4.2.4.3. Thème 3 : Les critères d’achat d’huile d’olive 19 5. Quantification de la demande 21 6. Marketing stratégique 22 6.1. Analyse SWOT 22 6.1.1. Introduction 22 6.2. Diagnostic SWOT 24 6.3. Segmentation, ciblage et positionnement 24 6.3.1. La segmentation 24 6.3.1.1. Introduction 24 6.3.1.2. Les critères de comportement 24 6.3.1.3. Les critères sociodémographiques 25 6.3.1.4. Les critères d’achat

diversité qui caractérise l'enseigne. Biocoop est la première chaine de supermarchés en France proposant des produits écologiques et des produits alimentaires bios (épicerie et produits frais, légumes). Il y a 322 points de vente Biocoop en France. SWOT de Biocoop FORCES * Engagement sociétal très fort * Image de marque positive * Le magasin de référence dans l’alimentaire bio * L’aménagement et la décoration du magasin, le packaging des produits rappellent une épicerie. Lieu plus intime

consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories ou segments prédominent ce secteur. Il s’agit des jus de fruits et légumes

Oui ! Anis étiolée, Non !”. On l'aura compris, à travers cette campagne qui se singularise par un style graphique proche de celui d'une banderole politique, Ricard manifeste contre un monde en proie aux amalgames (sans doute dus à la concurrence des MDD) et érige son authenticité. Adaptation aux règlementations Législation française | Adaptation à la réglementation | Code de la santé publique : « La publicité pour les boissons alcoolisées est limitée à l’indication de l’origine et des moyens

choix, mais cependant il se tournera plus vers les marques connues, ce qui est un avantage non négligeable pour Haribo. De plus aujourd’hui Haribo privilégie la quantité de vente au prix ce qui va concurrencer toutes les marques, mais également les MDD car dans tous les cas l’entreprise leader est la moins chère. Ceci est un avantage car le client compare des prix peu élevés ce qui va faciliter la comparaison. De plus, la grande distribution ne devra quasiment pas, voire pas du tout faire d’actions

Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

l’entreprise Chapitre 5 : analyse de l’environnement Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse SWOT • Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise

bonbons : un produit visant différents types de consommateurs. 16 3.1/ Le profil des consommateurs et leurs attentes. 16 3.2/ Quelques chiffres sur le consommateur. 20 4/ Analyse concurrentielle et stratégique 21 4.1/ Matrice de Porter 21 4.2/ Analyse SWOT 25 4. 3/ Position Concurrentielle 26 4.4/ Matrice BCG 27 Conclusion : 28 Introduction Le marché de confiserie et de la fabrication de chocolat est un marché très concentré. En effet, les

Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur d'avance sur les concurrents (notamment les MDD). De plus, sortir constamment des produits innovants qui apportent un plus, une nouvelle solution aux clients permet de justifier des prix supérieurs aux concurrents. Volonté constante de s'adapter aux nouveaux besoins des clients. • Production :