Swot Mdd

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

Degré d’ouverture du pays Degré de protectionnisme Obstacles tarifaires Non-tarifaires e) La culture : Histoire commune : coopération Colonialisme Particularisme religieux Degré d’ouverture du pays 2) Opportunités et menaces : SWOT : S = Strenghts W = Weaknesses O = Opportunities T = Threats (=menaces) * ex 1 p 132 : opportunités ou menaces ? a) La demande D’un point de vue général Les aspects quantitatifs et qualitatifs : étude sectorielle *

et exclusivité SIMPLY : Photo du concept de nébulisation chez simply. * Cadencier « specialistes «  qui démontre la politique de différenciation chez Simply * Tableau de bord statistique 2010 : met en avant la répartition des types de produits MDD, 1er prix, etc. * Photos : concept de balisage et repérage des couleurs  * Planning des animations : en début (lundi, mardi et mercredi) , fin de semaine (jeudi, vendredi, samedi et dimanche) et affaire du weekend. * Engagement entreprise

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

plus importante pour Breizh Cola. Le cœur de cible de Breizh Cola est un jeune actif dynamique, qui est sensible au made in France, et aux produits bretons, symbole d’alter mondialisme et de qualité. 2ème Partie : L’Étude de marché   Analyse SWOT : Diagnostic externe de l’entreprise : Opportunités : - sponsoring sportif (clubs de football bretons : Guingamp, Brest, Rennes…, basket, tennis, cyclisme, ect… - partenaire de festivals de musique actuelle (Les vieilles charrues) ou traditionnels

effectué mes stages dans le rayon Gris. Durant mes périodes de stages dans les rayons Brun/Gris, j’ai pu collecter des informations de terrain mais aussi des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic de ce rayon. I) ANALYSE SWOT DES RAYONS BRUN/GRIS A) Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |

allons présenter l’entreprise Picard en rappelant son cœur de métier et ses dates clés ; Ensuite la seconde partie est consacrée à l’analyse structurelle du secteur, nous allons utiliser les outils vus en cours tels que les cinq forces de porteur, le SWOT et enfin la dernière partie présente les stratégies de Picard.   I. Picard a. Présentation de Picard Actuellement dirigée par Philippe Pauze, la société Picard commercialise des produits surgelés. Son métier est la technologie du grand froid

bible-marques.fr/bjorg.html  (2)https://www.bjorg.fr/  (3) https://www.lineaires.com/la-distribution/deux-mdd-parmi-les-cinq-marques-bio-les-plus-connues-en-gms#:~:text=Sur%201680%20acheteurs%20de%20bio,plus%20forte%20notori%C3%A9t%C3%A9%20en%20bio  (4) https://www.tf1info.fr/economie/video-made-in-france-bjorg-le-pionnier-du-bio-dans-vos-rayons-2195989.html 20https://www.lineaires.com/la-distribution/deux-mdd-parmi-les-cinq-marques-bio-les-plus-connues-en-gmshttps://www.tf1info.fr/economie/video-made-in

distributeurs (MDD), métier du distributeur : distribution (achat, vente pour distribuer), les distributeurs se sont rendus compte du pouvoir qu'ils avaient sur leur marché (l'acteur qui est le plus près du client est celui qui a le pouvoir → capte les besoins). Atout majeur : un client qui va acheter une multitude de produits qui couvrent ses besoins. Sur un ticket de caisse panorama de la conso des ménages. Ils ont capitalisé sur un savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence

opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. La matrice S.W.O.T : Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. | |