Swot Mdd

en mouvement. Le produit peut être donc consommé à toutes les heures de la journée, chez soi, sur un trajet, chez les autres... Prochainement, il faut s’attendre au développement des marques de distributeurs (MDD). Ils risquent d’envahir le marché. En ce moment, la part de marché des MDD avoisine les 6% seulement mais elle tend à augmenter (+40% en 1an). Les industriels aimeraient élargir leur cible de clients. Pour cela ils mettent en œuvre plusieurs stratégies comme par exemple une nouvelle

à la filiale française, HARIBO RICQLES ZAN, on constate une croissance globale des bénéfices. Ainsi entre 2002 et 2010, le résultat de la filiale est passé de 5.358.900 euros à 11.656.917 euros soit une augmentation du bénéfice de 117,5%. Matrice SWOT : Inerne | Strenghts :Capacité de production : 15 sites de production en Europe dont 2 en France.Nombreux canaux de distribution : Grandes surfaces, magasins de bonbons, cinémas, distributeurs automatiques,…Premier annonceur du secteur : publicités

macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3

 la  marque  en  2006     -­‐ Positionnement  :       Sur  le  marché  du  Bio  avec  un  discours  militant  pour  l’écologie  et  le  développement  durable.       -­‐ SWOT  :       Opportunités   Menaces   Communication  web  en  plein  essor   Abondance  de  la  communication     Méfiance  des  consommateurs  vis-­‐à-­‐vis  des   publicités.    

géographiques : marché local, régional, national … Voilà en règle générale les différents types de marché que l’on peut distinguer : o Le marché principal : qui est l’ensemble des produits semblables et directement concurrents è collant (dim / MDD) o Le marché environnant : qui est l’ensemble des produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances è chaussant (chaussettes, collants, bas) o Le marché

|Haut du formulaire | | | |1,49€ / L | |Orangina-Schweppes |Oasis thé |1.37 €/L | |MDD | |0,74€ / L | |DANONE |Volvic  thé |1.42 | L’arôme « thé noir et pêche » est le plus

LA SITUATION DU MARCHE INTERNATIONAL ............................................... 19 STRATEGIE ET PLAN D’ACTION ............................................................................................... 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ......................................

constate une non implication dans l’acte d’achat du papier toilette, c’est à dire qu’il y a une prédominance incontestable des offres des produits promotionnés et des hard discounts, on peut constater une large gamme des prix (marques nationales contre MDD). Par exemple, chez Carrefour, pour le papier toilette humide, on relève une forte disparité entre Rénova (3,52 euros) et Fess’net (2,52 euros) pour 50 lingettes. De même, pour le papier toilette sec, on note une différence de prix notable : les prix

« Ski-snowboard-luges » autrement appelé « glisse hiver ». En effet, celui-ci a réalisé 65,6% du chiffre d’affaires du rayon contre 34,4% réalisé par le sous-rayon « Sports de glisse », appelé également « glisse été ». 3.3) Diagnostic du produit SWOT RAYON GLISSE ETE Forces : Nous allons étudier les forces du rayon glisse de Décathlon. Tout d’abord les formations proposées aux vendeurs du rayon, sont très efficaces et permettent d’avoir une bonne connaissance des produits en vente dans le rayon

vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40 b) Tracking et automatisation des campagnes mail 42