Swot Mdd

alimentaires. De façon globale, ils accordent leur confiance aux marques et sont prêts à payer un surcoût pour une meilleure qualité à condition que celle-ci leur soit prouvée. Ils commencent néanmoins à s’intéresser aux marques des distributeurs (MDD). TNS Secodip ³ a réalisé une étude permettant de mettre en évidence 7 familles de consommateurs avec des attentes différentes par rapport aux produits allégés :  Les « passionnés » (13%) : Véritable cœur de cible de l’allégé, ils génèrent près d’un

............................. 5 1.2. Structure, Métiers, Marques ....................................................................... 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ..................................

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

concurrentiel Les concurrents directs sont des parfumeries comme Marionnaud, Nocibé, Les Galeries Lafayette et Monoprix. Les concurrents se situent essentiellement en centre-ville ou dans les galeries marchandes. La multiplication des promotions, des MDD petits prix contribuent à la dévalorisation du marché. La dégradation du pouvoir incite les clients à chercher les prix les plus bas et à descendre en gamme. b. le marché dans son cycle de vie c. les acteurs Fournisseurs: Dans ce domaine la

l’aménagement baroque. En outre, cette opération a augmenté notre chiffre d’affaire de près de 15% et le taux d’attractivité de 17,5%. Afin d’analyser plus en profondeur l’unité commerciale Franprix Districlam, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). I – Le Diagnostic Externe Opportunités Menaces Offre Super U a encore une image vieille avec des rayons étroits et mal définit avec un mauvais accueil (caissière non souriante) Super

IV : Contexte régional…………………………… 17-18 Chapitre 5 :Entreprise……………………………………………. 19 A. Secteur d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci dans son ensemble. Il faut en effet identifier

associée à d'autres ingrédients comme la taurine, le guarana et les vitamines B et qui prétend donner aux consommateurs un surcroît d'énergie. Les principaux concurrents sont RED BULL , ATOMIC, NALU ,RODEO ,MONSTER , BOOSTED ,HELL ,TAURINE FORCE (MDD de Carrefour), PEPSY ENERGIE, COLA, DARK DOG Dark Dog® 29% des parts du marché français des boissons énergisantes tandis que Burn® s’arroge 31% des parts La cible principale est le jeune consommateur. Et les promesses des produits sont le dépassement

Londres 2012 et de l'UEFA EURO 2012. - Connue et utilisée par les grands sportifs - Prix élevé - Très sucré 8,4% 2.62/L Boisson sportive Oasis Fruits - boisson aux fruits - seconde boisson en France, derrière Coca Cola - apparition des MDD (Marque De Distributeurs) 8,1% 1.08€/L Des fruits, de l’eau de source, pas de colorant artificiel, pas de conservateurs Coca Cola classique - leader sur le marché - boisson intergénérationnelle - campagnes publicitaires de manger bouger pour

cinq moyennes surfaces d'équipement de la maison. Offre de produits: C ! asino propose plusieurs marques allant du discount avec les marques pour les produits de tous les jours, les « premier prix », en passant par ses marques propres et d’enseigne (MDD) tel que «Bien pour Vous» et enfin l’enseigne propose aussi des marques nationales. La clientèle: Notre clientèle se compose essentiellement des ménages de Fontaine les Dijon. Principalement composée de catégories socio-professionnelles supérieures

d’élargir leur offre aux segments porteurs, de se développer sur de nouveaux marchés géographiques et de gagner en taille. Parallèlement, les fabricants misent sur l’innovation pour se différencier des produits d’importation et surtout des produits sous MDD (Marque De Distributeur) dont la technicité ne cesse de croître. b. Positionnement de Décathlon Décathlon est placé sur le marché du sport depuis 1976. Son but est de rendre le sport accessible à tous. Pour cela Décathlon pratique des