Swot Mdd

d’une ligne ont une même marque - marque gamme : Les produits d’une gamme ont une même marque - marque ombrelle : Des produits hétérogènes bénéficiant de promesses spécifiques ont une même marque - griffe : Signature d’une création originale - MDD : Les pdts du distri portent le nom de l’enseigne (marque enseigne) ou un nom propre (marque propre). Stratégies de marque : - Extension de marque : utiliser nom qui a fait ses preuves, pour lancer un pdt appartenant à une nvlle cat de pdt A= bénéficier

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

Group, Trio, Ulmeta, Vera, Willy, Wonka Wonka, Yes, Zoegas Son dernier lancement Avec son nouveau Capriccio, Nestlé vient jouer les trouble-fêtes sur le marché des desserts glacés à partager qui restait le terrain protégé d’Unilever et des MDD.. De forme très originale, ce gâteau est constitué d’une base en biscuit surmontée d’une crème glacée qui cache un cœur de sauce. Le tout est finement saupoudré de cacao. Trois parfums sont disponibles : vanille, caramel et chocolat. Le prix de vente

est le réseau de vente majeur. Le coût de transfert pour les grandes surfaces est donc faible car ils ont un large choix. La grande distribution a ainsi un pouvoir très important face aux fournisseurs. L'essor des produits de Marque De Distributeur (MDD) rend les négociations encore plus difficiles pour les fournisseurs. Clients : Ils sont eux aussi peu concentrés mais le nombre d'enseignes et de magasins laisse le client libre de choisir. Il est difficile de fidéliser une clientèle prête à aller dans

produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing

part de marché en volume sur la France, exporte 80% de sa production. o Syrtos (Bel) : Feta au lait de vache. 14,9% de part de marché en volume. o Chèvretine (Lactalis) : Feta au lait de chèvre.. 4,7% de part de marché en volume sur la France. o MDD : 18,2 % de part de marché en volume. III. Diagnostic Stratégique de Salakis 1. Etude du Mix Marketing actuel Mix Marketing Produit Salakis est une Feta « haut-de-gamme ». En effet, cette Feta est réalisée de façon traditionnelle : avec du lait

GLOSSAIRE Le GAM : grand appareil ménager PDM : Part de marché SWOT : dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). GSS : grandes surfaces spécialisés DEEE : Déchets d'équipements électriques et électroniques ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie DGCCRF : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes SAV : service après-vente Introduction

magasin (ou audit). Ce contrôle est effectué au moins une fois par an au minimum. Il est effectué à l’initiative d’un organisme certificateur et toujours à l’improviste. Six Organismes de Contrôle sont agréés par les pouvoirs publics en France. III. SWOT 1) Force Biocoop est le premier distributeur bio créé en France. Biocoop est leader sur le marché de distribution des produits bios : part de marché 15%. Biocoop est en croissance : 10,7% de croissance annuelle en 2011 avec un chiffre d’affaire

L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La macrosegmentation permet de trouver les segments stratégiques

Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire: + + INTRODUCTION + INTRODUCTION AMBROISINI