Swot Mercedes

l’autorisation récente de la publicité comparative. Impacts importants de la loi Evin sur le tabac et l’alcool. Événement tel que le 11 septembre 2001 qui touche les finances et le secteur aérien ou la crise des subprimes qui touche les banques. Le modèle SWOT : * Strenghts * Weaknesses * Opportunities * Threats LCAG : * Learned * Christensen * Andrews * Guth * Une opportunité, pour une entreprise, correspond à un besoin d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement

son environnement. Les biens à développer et destinés à satisfaire ces besoins devront être conçus en conséquence. Question : le marketing crée-t-il des besoins ? il ne crée pas des besoins de base, il influence les besoins dérivés. (ex : mercedes : il répond au besoin de statut social MAIS ne crée pas le besoin de statut social) Quelles limites doit-on se donner ? Législation, comportement éthique éthique dans la pratique du management.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

communiquer avec son environnement. Les biens à développer et destinés à satisfaire ces besoins devront être conçus en conséquence. Question : le marketing crée-t-il des besoins ? il ne crée pas des besoins de base, il influence les besoins dérivés. (ex : mercedes : il répond au besoin de statut social MAIS ne crée pas le besoin de statut social) Quelles limites doit-on se donner ? Legilation, comportement éthique iii) éthique dans la pratique du management. Les comportements d’achat : (se mesurent avant

in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985).

des Horts in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 1

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ........................

On veut toucher une part importante du marché pour le conquérir rapidement. D. Objectif d'image E. Objectif d'écrémage Le prix est très élevé et la cible (segment limité à haut pouvoir d'achat) est prête à le payer (Mercedes). Le plafond sera représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. A long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la