Swot Mercedes

d’apparition des innovations technologiques et conditionnent les besoins des consommateurs. 5. Les outils d’analyse de l’environnement : Matrice de SWOTT Pour analyser l’environnement, l’entreprise doit mettre en place des outils d’analyse. La matrice de SWOT est l’outil le plus souvent utilisé. Elle se présente comme suit : Positif Négatif Environnement interne Forces Faiblesses Environnement externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. * Stratégie d'évolution d'une gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou

les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents La marque sert de vecteur de réputation. * Stratégie d'évolution d'une gamme * Extension : Elargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles (Mercedes classe A) ou-références (shampooings cheveux gras) * Modernisation : Adaptation des produits anciens (rajeunir pour relancer) * Réduction : Abandon de certains produits parce qu'ils sont en déclin, qu'ils ne rapportent plus ou

Reflète report de l’intolérance au risque individuel sur la collectivité ou les entreprises, contractualisation financière dudit risque. Cf. 2000 pneumatiques défectueux Firestone, défaillances cachées de Mitsubishi ; lancement raté de la Smart (Mercedes) . Quelle adaptation des firmes au management de l’innovation en amont de la conception des produits. Maturité des marchés, pression concurrentielle, attentes croissantes des clients et contraintes réglementaires grandissantes (CO2, pollution

communiquer a toujours été là. On a juste trouvé une manière d’y répondre. Le marketing influence le désir ? Oui, il développe et suscite des désirs. Le besoin de statut social est créé ou de base ? De base = besoin social, faire partie d’un groupe. Ex. : Mercedes répond au besoin de statut social mais ne crée pas le besoin de statut soc. 5) Quelles limites doit on se donner ? La législation Ex. : Pendant les dessins animés pour enfants, la loi interdit de faire des pub pour les enfants de 10 minutes avant

.......................................................................... 21 La mission d’activité...................................................................................................................................... 21 L’analyse SWOT ........................................................................................................................................... 22 3.2.1 L’analyse externe (opportunités et menaces).......................................................

pour chercher des produits qui pourraient répondre aux attentes locales et guérir les maladies locales. 3 modèles d’analyse : - SWOT: strength, weakness, opportunities, threat - Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants - PEST: political, economic, sociopolitical, technological, factors. FMN SWOT analysis Forces : - Destinations d’implantations à l’étranger : pays murs. Pays qui ont niveau de dvlpt élevé. Pays qui sont

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant