Swot Mercedes

| 4 328 | 2 709 | 4 515 | SCAMA | 3 622 | 5 108 | 4 328 | SUZUKI MAROC | 1 886 | 1 991 | 1 439 | UNIVERS MOTORS (HONDA) | 2 879 | 3 764 | 1 784 | DIAMOND MOTORS | 3 113 | 3 430 | 940 | AUTO NEJMA (MERCEDES, CHRYSLER) | 2 355 | 2 564 | 1 451 | SMEIA | 1 150 | 1 360 | 740 | UMGP | 1 740 | 1 686 | 668 | JAMA AUTO | 557 | 741 | 448 | SIAB | 1 039 | 1 243 | 384 | ISUZU MAROC | 1 608 | 1 332 | 135 |

supplément de |STRATEGIES DE SPECIALISATION, supplément de valeur | |le haut, |valeur perçu par l’ensemble du marché, ex : |perçu par un segment de marché, ex : produit adaptés| |accroissement du |offre de haut de gamme (Mercedes, BMW…) |à des catégories d’utilisateurs | |couple valeur-prix | | | |Différenciation par |STRATEGIES D’EPURATION, valeur

2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe

Le chef de produit à 4 façons de faire progresser sa gamme : EXTENSION VERS LE BAS : certaines sociétés commence par attaquer le haut de gamme pour s’étendre ultérieurement vers le moyen ou même le bas de gamme : stratégie financière ex Mercédès EXTENSION VERS LE HAUT DE GAMME : un entreprise qui est en bas de gamme peut évoluer vers le haut de gamme. EXTENSION VERS LE HAUT ET VERS LE BAS : la stratégie est financière et marketing ex Accor. Diversification vers le haut et vers le bas

marché……………………………………………………...42 2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients………………………………………51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………. 52 3.2 Comment

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés

2.3.3 Les caractéristique du marché……………………………………………. 43 2.3.4 La structure du marché…………………………………………………… 43 2.3.5 La concurrence…………………………………………………………… 44 2.3.6 Le marketing stratégique…………………………………………………. 45 2.4 Analyse SWOT………………………………………………………………… 48 3 STRATEGIE APPEL.... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 51 3.1 Quelle stratégie afin d‟attirer les clients……………………………………… 51 3.1.1 Originalité, Design…………………………………………………………

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition