Swot Mondial Assistance

tire profit du concept développé par le franchiseur, de son savoirfaire moyennant un droit d’entrée et une redevance périodique. La franchise présente l’avantage pour le candidat entrepreneur de bénéficier de la notoriété du franchiseur, de son assistance ainsi que d’aides financières et techniques.  La reprise d’entreprise La reprise d’entreprise qui peut paraître moins aléatoire que la création requiert également des qualités d’entrepreneuriat. En effet, il s’agit souvent de reprendre une activité

les réponses à apporter. I. Naissance et évolution des réseaux sociaux : Cet évènement apparu dans les années 90 aux Etats-Unis suscite aujourd’hui un véritable engouement sur la toile et est devenu en peu de temps un succès à l’échelle mondial. Ces apparitions sont très souvent intégrées à l’essor du web 2.0. Les premiers médias sociaux apparaissent dès 1995 mais ne proposent pas toutes les alternatives actuelles. A la fin des années 90, ce sont des « social network » destinés aux communautés

de mode à travers un design, une esthétique et des nouvelles technologies toujours plus innovantes. Lancé en 1996, le Partner de Peugeot a connu, dans sa version fourgonnette comme dans sa version ludospace, un immense succès avec des ventes mondiales en augmentation régulière depuis 11 ans. Capitalisant sur le succès de cette première génération, Peugeot lance, au 2e trimestre 2008, une nouvelle génération de Partner. Dans un style dynamique et parfaitement adapté aux exigences de qualité, de

affaires : les opportunités, les possibilités de développement, mais aussi les menaces sur l’activité actuelle. Ces analyses, qui portent tant sur le niveau corporate que sur les domaines d’activité stratégiques, reposent souvent sur l’approche par le SWOT (Strengths / Weaknesses, Opportunities / Threats). Cette phase de diagnostic permet de dessiner plus clairement le cadre d’actions possibles pour l’entreprise. Il ne s’agit pas d’une photographie à l’instant T, mais plutôt d’un film projeté qui couvre

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

consultation | | |pour m’en assurer!» | -Ne pas oublier qu’un client qui exprime une objection est un client qui sollicite une aide, une assistance, une information, donc son attitude représente une opportunité de dialogue donc une attitude beaucoup plus favorable que celle de celui qui rompt le contact sans s’exprimer. -Ne pas vouloir systématiquement prouver que l’on a raison.

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité des

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

 d’approfondir  la  réflexion  qui  ne  se  veut,  à  ce  stade,   qu’embryonnaire.     La  mission  confiée  durant  le  stage  de  Master  2,  d’une  durée  de  5  mois,  consistait  à  porter   assistance  aux  chefs  de  projet  événementiel  travaillant  pour  un  tour  opérateur  spécialisé   en   tourisme   sportif  :   l’entreprise   Tourea   Sports.   De   cette   mission   préalable   a   pu

(NTIC) ont fait irruption dans les pays africains. Les grandes conférences internationales ces dix dernières années sur le sujet (Genève 1996; Bamako 2000, 2002, Genève 2003, Tunis 2005, Ouagadougou et Kigali 2007), notamment les deux phases du Sommet Mondial sur la Société de l‟Information (SMSI) ainsi que de nombreuses autres rencontres telles les PREPCOM et celles du NEPAD, ont soutenu la nécessité de mettre les TIC au service du développement en Afrique. Si les TIC revêtent plusieurs aspects (informatique