Swot Nestlé Développement Durable

* Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des

juillet-août 99)   Danone est le 1er opérateur IAA historique et en termes de parts de marché, avec son produit vedette Actimel.   Le concept a séduit d’autres opérateurs, et ouvert le marché à la concurrence : •  Opérateurs laitiers : Nestlé (LC1 go) ; Lactalis (BA à boire) ; Yoplait (Yop renforce) •  Marques distributeurs : Leader Price, Monoprix, Système u   Actimel reste maître du segment avec 90% des parts de marché. Le marché des alicaments (4/4) Focus sur Danone et Actimel

le prix du meilleur entreprenariat, et d’autre part en décrochant le prix de l’entreprise la plus innovante lors de la cérémonie des Cauris d’or. B- Domaines d’activités, mission, vision Domaines d’activités Patisen c’est la création et le développement de plus de 25 marques prestigieuses dont les dernières sont une véritable révolution du gout et du packaging faisant de l’entreprise, une école du savoir et de la performance. Aujourd’hui elle a plusieurs secteurs d’activités répondant chacun à

cycle de vie des yaourts sont au stade de la maturité, cependant la phase de déclin n’arrivera pas avant très longtemps. Intensité concurrentielle : Sur le marché Français du yaourt, il existe une quinzaine de concurrent comme Danone, Yoplait, Nestlé, Mamie Nova… Il y a également de plus en plus de marque de distributeurs comme la marque Leclerc. Concernant les concurrents étrangers à l’international il y a yo crunch qui est un Americain, puis Ayran qui est turc. Sur le marché Français Danone

(= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

Quels sont les acteurs présents sur le marché ? 7 Unilever 7 Nestlé 9 Isjboerke 10 Les marques de distributeurs 11 Quels sont les canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication ? 13 Quels sont les prix pratiqués ? 14 Quelles sont les dernières tendances ? 14 Matrice SWOT 17 Analyse PESTE 18 Le soja 20 Plan marketing

ressources et compétences de l’entreprise Parrot. L’entreprise Parrot s’appuie principalement sur : - son savoir-faire technologique ; - ses ressources technologiques (exemple : Parrot consacre 12 % de son chiffre d’affaires à la recherche et développement) ; - ses ressources mercatiques (exemple : sa marque) ; - ses ressources humaines (500 salariés dont une grande majorité d’ingénieurs). 2. Ces ressources et compétences peuvent-elles être source d’avantage concurrentiel pour cette entreprise ?

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL  9 iv. L’ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL & JURIDIQUE  9 SWOT 11 SITIOGRAPHIE & BIBLIOGRAPHIE 12 ANNEXES 13 I. MICROENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS: Les entreprises traditionnelles sur le marché du café souhaitent faire leur entrée