Swot O2

demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie

Compétitivité CONCURRENTS Parts de marché ENVIRONNEMENT Page 11 Copyright © EML Executive Development –Vers des entreprises orientées marché – Philippe PORTIER – 22/01/2011 Philippe Portier – UPR Marchés et Innovation Innovation Du SWOT au TOWS (1) Non contrôlables (2) Contrôlables Faiblesses Forces Environment PEST Clients l Concurrents Intermédiaires Fournisseurs Autres PP/SH Contraintes 4 3 (C) ( (D) ( (A) -2 -+ 1 Opportunités Environment PEST

24/05/2012 Matrice de progression SWOT Analyse interne (SW) Analyse externe (OT) 33 24/05/2012 Grilles  d’analyse  stratégique    :  SWOT Forces Image  d’expert  de  la   santé et de l’alimentation Opportunités Marché en croissance Vague « santé et bien être » Faiblesses Merchandising Expertise en nutrition Menaces Marques remplacent l’expert FCS FCE • Croisement de la matrice SWOT pour obtenir les Facteurs Clés FO1 FO2 FO3 FAI1 FAI2 FAI3 O1 O2 O3 M1 M2 M3 FC S FC E 1/ Si la force

d’unités de production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services.

social. Traitant de ces différents aspects, ce chapitre permet de rechercher les points forts et les obstacles à la bancarisation et proposer les pistes de solution et aux mesures d’accompagnement (recommandations). 3.1. Analyse SWOT Nous avons recouru à la matrice SWOT (strengths, weakness, Opportunites, threats) ou FFOM (Forces, Faiblesse, Occasions, et Menaces). Forces/StrengthsS1 .La participation et l’accord signé entre le gouvernement et l’association congolais de banque ;S2

production : 1.673 Effectifs : 205.000 collaborateurs Chiffre d’affaires : 2,5 milliards d’Euros Exportations : 2,5 milliards d’Euros Investissements : 164 millions d’Euros Mémoire de fin d’études 29 2005 /2006 ENCG Settat 2- L’analyse SWOT du secteur: Forces Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de

Groupe n°16 Pierre Esteve : Cristina Hinostroza : Sibylle Châtelain : Elise Langone : Oliver Gentsch : Chloé Martin-Lopez : Historique et identité Marchés de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Positionnement de l’entreprise Analyse SWOT Analyse SWOT Rapport d’entreprise : Université de Fribourg Introduction à la gestion d’entreprise Automne 2011 Introduction à la gestion d’entreprise Groupe 16 : Vodafone UK Table des matières : 1. Introduction...........................

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

prix qu’ils désiraient. Cela à augmenter la réputation et c’est rentable car ils rentabilisent avec leurs concerts. · La matrice SWOT · Strenghts : Forces · Weaknesses : Faiblesses · Opportunities : Opportunités · Threats : Menaces La matrice SWOT est un outil intéressant mais incomplet. Elle est comme une photo, elle montre une situation : · Prise : les forces, les faiblesses

gagné et qu’est-ce que tu auras perdu ? o Si tu ne l’atteignais pas, qu’est-ce que tu gagnerais et qu’est-ce que tu ne gagnerais pas à ne pas l’atteindre ? • Poser les questions dans l’ordre • Question à utiliser : quoi d’autre ? • SMART : • SWOT : feuilles par terre et le client se positionne sur les feuilles, il ancre ainsi ce qu’il dit de façon homéostatique, puis passer les faiblesses et menaces en plus pour atteindre l’objectif • « L’enfer c’est les autres » Jean-Paul Sartre • « le beau