Swot O2

.............................................................................................................. 6 II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13 1 I. Présentation de l’entreprise EDF ACTIVITES DE L’ENTREPRISE

pneumatique et des services liés aux déplacements, et ce à un niveau international. Afin de mieux comprendre cette entreprise, nous allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer

% des parts de marché, le reste étant partagé par des MVNO (exception faite de la France, où les MVNO représentent 5 % du marché national). Au Royaume-Uni par exemple, quatre opérateurs téléphoniques réunissent 89 % des parts de marché (27.7 % pour O2, 24.7 % pour Vodafone, 21.5 % pour orange et 15 % pour Orange) . Le marché de la téléphonie est fait de telle sorte que la formation d’oligopole ou dans le pire des cas de cartels s’en voit favorisée. Il y a tout d’abord le fait que le nombre de

Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II

concurrentielle est centrée sur l’étude des rapports entre l’entreprise, ses concurrents et ses clients. Après une telle analyse, l’entreprise doit être capable de définir les sources de son avantage compétitif afin de choisir des stratégie adaptées. SWOT: Strenghts Weaknesses Opportunities Threats. C’est un outil qui permet de faire la synthèse de l’analyse de l’environnement et du diagnostic interne. Cette analyse consiste à déterminer si la combinaison des forces et faiblesses de l’organisation

marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble des

étape consiste à effectuer une analyse SWOT. En 2014, on peut estimer que Carrefour est confronté à deux menaces principales : T1. T2 La concurrence mondiale de Walmart et Tesco (et à terme d’Amazon), qui contraint l’expansion de Carrefour sur les zones qu’il domine déjà. La concurrence locale de E.Leclerc et des drives, qui en déplaçant l’offre de référence érode l’avantage concurrentiel en France. Il reste cependant des opportunités à exploiter : O1. O2 Walmart est relativement faible sur certains

réellement de la valeur. Synthétiser son diagnostic : la matrice SWOT Les éléments de diagnostic externe permettent d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement et les facteurs clés de succès associés. Les éléments de diagnostic interne autorisent l’identification des forces et faiblesses de l’entreprise et la détermination de sa capacité stratégique. L’ensemble des analyses pourra être rassemblé au sein d’une matrice appelée SWOT (Strenghs, Weeaknesses, Opportunities, Threats)

Master d’Administration des Entreprises ~~~ Stage d’adjoint au directeur d’agence O2 : Analyse et optimisation des fonctions ressources humaines et commerciale SOMMAIRE | |Page | |1.- L’économie des services à la personne en France |4 | |1.1 Les évolutions

« propre cuisine de beauté » | | 8 Approfondissement du diagnostic externe selon les 5 forces de PORTER Il est possible de combiner l’analyse SWOT avec un autre outil : Les cinq forces de Porter (détaillées dans cette partie dans le point I.D). En effet, cette méthode est particulièrement adaptée pour la conduite du diagnostic externe d’une firme. Résumons maintenant l’ensemble de cette analyse