Swot O2

Matrice des opportunités Matrice des menaces Probabilité Probabilité Niveau Elevée Faible Niveau Elevée Faible Elevé Elevé d’attrait d’impact Faible Faible Grille d’analyse SWOT Les forces et les faiblesses se rapportent toujours à l’interne Les opportunités et les menaces se rapportent toujours à l’externe Protocole - Identifier les forces et faiblesses - Pour chaque force et faiblesse évaluer l’importance I (1

l’environnement DT prend des mesures importantes pour réduire son impact négatif sur l’environnement principalement par la réduction des émissions de CO2. M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 14 sur 30 Analyse SWOT Les Forces             Parmi les premiers opérateurs mondiaux Forte pénétration en Allemagne due au statut d’ancien monopole Très bonnes synergies entre les filiales du groupe qui diminue les coûts fixes Très bonne pénétration

Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses, opportunities, threat. Matrice et porte feuille d’activité (on place l’ensemble des domaines) ! Page | "16 ! I. Diagnostic externe Les niveaux d’analyse de l’environnement : • Macro- environnement:

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3

contemporaines Outils significatifs Années 60 - 70 - Croissance soutenue - Constitution de grands groupes - Définir des objectifs de développement (volume, diversification) - Déterminisme - Quantification - Optimisation - Diversification SWOT (LCAG – Harvard) : forces – faiblesses – opportunités menaces - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle Années 70 - 80 - Croissance ralentie - Augmentation

internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2.2.1 Une communication atypique 2.2.2 Une mise en réseau des moyens d’innovation 2.2.3 Un groupe International en perte de vitesse 2.3 Analyse des forces et faiblesses de la fusion (SWOT) 1 III/ La joint venture 3.1 Les termes de la transaction 3.1.1 La structure de la joint-venture 3.1.2 Financement de l’opération 3.1.3 Les contre parties 3.2 Les points forts et les points faibles 3.2.1 Créer un nouveau leader sur le marché

capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les plus dangereuses et les opportunités les plus intéressantes pour supporter les choix stratégiques. Nous terminerons notre diagnostic stratégique par une identification et une catégorisation des parties prenantes

importateur. Pour la première version de l'iPhone, les commerçants mandatés par Apple ont été liés à la marque par un contrat d'exclusivité. Il s'agissait d'opérateurs téléphoniques généralement leader sur leur marché respectif : Orange en France, O2 en Grande-Bretagne, T-Mobile en Allemagne... A l'inverse de ses concurrents, l'iPhone est vendu sans subvention par les opérateurs. Ces derniers ne peuvent pas en assurer la promotion et la personnalisation et doivent reverser à Apple une partie

through the following basis: • Company website www.nokia.com or through company shops Nokia’s. • Shops / e-shops specialised in mobile phones’ sales, however will be prime to competition. • Telecom’s networks dealers (such as, in UK, O2, Orange, Vodafone…) this will also place Nokia amongst its competition, however Nokia are currently selling at more than 350,000 points of sale. 04. Marketing and sales; Nokia provide a dedicated marketing team, due to the high number of competition

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation