Swot O2

Approches contemporaines Outils significatifs Années 60 - 70 - Croissance soutenue - Constitution de grands groupes - Définir des objectifs de développement (volume, diversification) - Déterminisme - Quantification - Optimisation - Diversification SWOT (LCAG – Harvard) : forces – faiblesses – opportunités menaces - Plans (long terme, opérationnels) - Budgets et écarts - Cycle de vie des produits - Effet d’expérience - Economies d’échelle Années 70 - 80 - Croissance ralentie - Augmentation de la

du GNFE1, nous proposons une démarche qui s’organise autour des axes suivants : - La synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1, en procédant par : - l’analyse PESTEL, - l’utilisation de la matrice d’analyse concurrentielle de M.Porter33, - l’analyse SWOT, - l’analyse de projection et de causalité - l’analyse des influences mutuelles. - Détermination des objectifs stratégiques des clubs en se basant sur : - l’analyse des portefeuilles des clubs, en domaines d’activités stratégiques, - l’utilisation

负责《女友》在广东、广西及海南等地区的发行工作，2003年7 月5 日《女友》澳洲版发行，2003 年11 月《女友》北美版在加拿大温哥华正式创刊。自创刊以来，《女友》坚持不懈创新闯路，制定远大目标，以较高的文化含量和文化品位，以信息、知识、思想和审美的高要求、高标准，突出而成功的广告质量和效应，造就了自己的品牌优势，于2005 年成功推出了《女友·校园》、《女友·家园》、《女友·花园》等三个版本。历经近二十年的品牌积累，《女友》已在海内外拥有相当的影响和品牌知名度。 4.5.2《女友》的SWOT分析 《女友》 作为本土女性时尚杂志的代表，除了具有很多本土女性时尚杂志的共性外，也有其独特，威胁与机会，劣势与优势。 4.5.2.1 威胁-机会分析 ⑴机会 ①我国本土女性时尚杂志的蓬勃发展 ，为《女友》发展带来了很多市场机会。新时期，一些传统生活类杂志，已经不符合我国读者的阅读要求，纷纷转型为时尚杂志，丰富了我国本土女性时尚杂志的阵容。起初同质化比较严重，但经过市场的洗礼之后，必然会诞生一些比较有实力的本土女性时尚杂志，如《女友》就是其中的佼佼者之一，已经成为我国本土女性时尚比较有影响的品牌。

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

compatibilité avec les politiques environnementales communautaires, nationales et régionales, notamment pour l’utilisation de l’eau à des fins humaines, pour le traitement des eaux usées et la protection des masses d’eau. Dans bien des cas, l’analyse SWOT, qui évalue les risques et potentialités du projet liés au contexte de son intégration, et l’analyse de sa viabilité peuvent également être très utiles. 3.2.3 Analyse de la faisabilité et des options Analyse de la demande La demande en eau peut

2010 210 Les nouvelles frontières du contrôle de gestion Figure 13.6 – Exemple de tableau de bord intégré associé au processus supervision des achats/purchase to pay PROCESSUS : Purchase to Pay OBJECTIFS O1 min coût de possession des stocks O2 respect des délais de rglt fournisseurs 03 sélection des fourn. Mieux-disants 04 respect du JIT Ind.performance Ind. PilotageInd. Ind. Éclairage CONTRÔLE DE GESTION & QUALITÉ P1 référencement des fournisseurs P2 passation des commandes P3 contrôle réception

Purchase to Pay Ind.performance Ind. PilotageInd. Ind. Éclairage P1 référencement des fournisseurs P2 passation des commandes P3 contrôle réception des marchandises P4 réception des factures fournisseurs OBJECTIFS O1 min coût de possession des stocks O2 respect des délais de rglt fournisseurs 03 sélection des fourn. Mieux-disants 04 respect du JIT CONTRÔLE DE GESTION & QUALITÉ RESSOURCES RH : pb d’éthique/code déontol. acheteurs CONTRÔLE INTERNE CI 1 cumul de tâches non autorisées CI 2 retard de