Swot O2

D’après nos entretiens semi- directifs avec l’ensemble des personnes qui travaillent au niveau du secteur bancaire ainsi qu’à travers les différentes sources de documentations fournies par eux, on a pu élaborer l’analyse SWOT comme suit : Analyse SWOT : [pic] [pic] I. Identification des acteurs : Au niveau de cette partie, on va traiter les différents acteurs

(RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation

Leclerc - Bretagne Structures - ActibreizhPartenaires Officiels - Ouest Telecom - Ronsard - Ville de Vannes - Ouest France - D'aucyPartenaires Régionaux - Numéricable D'autres partenaires travaillent en étroite collaboration avec le VOC : - O2 Fleurs (fleuriste officiel) - Photographes du Golfe (Décoration des espaces et événementiel) - Poulain et fils (traiteur officiel) Il y a différents partenariats au sein du club. La majorité d'entre eux n'est axée que sur la communication mais

La encore, Apple a décidé de ne pas faire comme les autres constructeurs du marché qui proposent leurs modèles de téléphones á l’ensemble des opérateurs ; pour l’iPhone, un seul opérateur par pays de distribution a été sélectionné (AT&T pour les US, O2 pour l’Angleterre, T-Mobile pour l’Allemagne et Orange pour la France) et un forfait « spécial iPhone » lui est attribué. Par ce moyen, les opérateurs ont pu récupérer de nouveaux clients souhaitant acheter un iPhone. Mais ce n’est pas tout, en plus

l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d’analyse externe et interne ainsi que des liens entre les conclusions tirées de ces analyses

 Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------

de l’information Dans la logique de délégation utilisée pour le déploiement des objectifs : Niveau N : responsable X : O1 Indicateur de performance du reponsable X Indicateur de pilotage du responsable X A1 A2 A3 Niveau N+1 : responsable Y : O2=A1 Indicateur de performance du responsable Y Indicateur de A4 A5 A6 60 sur 60 pilotage du responsable Y La remontée de l’information se fera dans le sens inverse Niveau n+1 O Indicateur de performance A A A Indicateur de pilotage Renvoie

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

ments de corrige de la deuxie me partie : ´ ` analyse strate gique ´ . ´ Matrice environnement menaces opportunites forces faiblesses (EMOFF) du DAS ´ « cuisson electrique » Nous avons suffisamment d’informations pour etablir la matrice EMOFF ou SWOT du DAS ´ « cuisson electrique », mais pas assez pour etablir une matrice EMOFF pour chaque segment. ´ ´ . ´ Forces de SEB – Cuisson electrique F1. F2. F3. F4. F5. F6. f1. f2. f3. f4. Force financiere du groupe SEB ` Nouvelles technologies

|- Vision processus |- Approche globale et projets | | | | |- Recentrage | |Approches contemporaines |SWOT (LCAG – Harvard) : |Approche concurrentielle (PORTER) |Ressources et compétences | | |forces – faiblesses – | | | |