Swot Parapharmacie

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

BRACELET ACUPRESSION : ® SEA-BAND 28/11/2011 MASTER 2 ISM – PIF2P SOMMAIRE 2 1. Introduction ¨  2. SWOT ¨  3. Critères de Segmentation ¨  4. Ciblage ¨  5. Positionnement ¨  6. Carte Perceptuelle ¨  7. Conclusion ¨  SEA BAND 28/11/2011 1. INTRODUCTION 3 Prévient et soulage les nausées sans médicament et sans effets secondaires ¨  Principes de l’acupression ¨  Massage continu en profondeur sur le point d’acupuncture Nei Kuan de chaque poignet ¨  Sans danger ¨  Efficace

France et est implantée à l’international. Son CA produits de beauté est de 435 millions d'euros TTC au premier janvier 2014. Son CA institut est de 98 millions d'euros TTC avec plus de 6,1 millions de clientes actives. Le contexte : 1- Diagnostic SWOT : Forces Produits 100% naturels à base de végétaux Rapport qualité/prix : Produits de grandes qualités à des prix accessibles en étant à la fois récoltant, fabricant et distributeur, l’entreprise n’induit pas de frais de marge supplémentaire Notoriété

L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires 33 PARTIES 4 : Réflexions personnelles

Eucerin * Hansaplast * Labello  * La Prairie * Nivea En France, les marques vendues sont : * en grande distribution : Nivea, Labello (hygiène beauté) et Hansaplast (premiers soins et préservatifs), * en pharmacie et parapharmacie : Eucerin et Nobacter (soin pour les peaux sensibles et atopiques) et Elastoplast (premiers soins), * en magasin spécialisés (distribution sélective ): La Prairie et Juvena (soin et parfum). 1. LE POURQUOI DE L’ACTIVITE 2

| | |La grande diffusion progresse de 7,6% par an |CARACTERISTIQUES DU SECTEUR : | |Les ventes en pharmacie ou parapharmacie progressent de 9,7% d’une | | |année sur l’autre ce qui représente une opportunité notamment pour |Sur le marché des cosmétiques, les achats des clients sont plutôt | |les

ayant une peau sensible. Recommandés par les dermatologues et les pharmaciens, ces produits bénéficient des recherches effectuées par les laboratoires Pierre Fabre, auxquels la marque Ducray appartient. Uniquement commercialisés en pharmacie et parapharmacie, Gelderm et Mousderm souffrent cependant de la concurrence des grandes marques et de la grande distribution, avec une part de marché stagnant à 1%, et des ventes en diminution depuis 2002. Notre objectif est donc de relancer les ventes et d’accroître

PARAPHARMACIE : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES POUR L’OFFICINE Sommaire 1. INTRODUCTION 3 2. DEFINITION DE LA PARAPHARMACIE : FLOUE, VIDE JURIDIQUE 5 2.1. Etymologie 5 2.2. Les définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques

clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont organiser la réflexion:  l’environnement politique, ;  l’environnement économique ;  l’environnement socioculturel ;  l’environnement écologique ;  l’environnement légal. La conduite de l'analyse P.E.S.T.E.L est similaire à celle de l'analyse SWOT. 3. L’analyse des cinq forces concurrentielles Le livre L’avantage concurrentiel

......................................... 5 2. Les différents acteurs sur le marché ....................................................... 6 b. La structure de la distribution en France .............................................. 7 c. Synthèse SWOT ...................................................................................................... 8 II. Analyse de la demande ............................................................................................ 9 A. Besoins et bénéfices