Swot Parapharmacie

L’élève ZEIMET a rendu le devoir 03 de la matière U9K32 MARKETING ET COMMUNICATION Devoir 03 Question n°1 : Tout d’abord, pour répondre à la demande de l’employeur, il faut établir un SWOT (FFOM) : Forces de l’entreprise : L’entreprise bénéficie de 14 ans d’expérience, dont 12 ans dans le domaine de la cosmétique. LEA NATURE met en place deux cellules : une cellule de recherche et développement, qui assure les nouvelles idées et les innovations

(situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a enregistré un

sont vendus par le biais de différents circuits de distribution : boutiques et salons « afro », parfumeries et grands magasins, instituts, vente par correspondance ou en ligne, grande diffusion (du droguiste aux Grandes et Moyennes Surfaces), parapharmacies spécialisées entre les deux univers de la beauté et de la santé6 ..Certains consommateurs s’approvisionnent aussi régulièrement dans leurs pays d’origine. Selon les circuits, il existe de grandes différence de prix et de qualité. Ainsi les produits

d’euros. Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. les pharmacies et parapharmacies qui musclent leur offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle les grands magasins qui misent sur le référencement de marques confidentielles et les soins en cabine la vente directe, dominée par la marque-enseigne

le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE

développement durable Le chewing gum biodégradable Sommaire ›  Notre produit ›  ›  ›  ›  Généralités La situation actuelle Les pionniers dans ce domaine Notre produit ›  Viabilité économique: ›  ›  ›  Étude de marché Analyse SWOT Les prix ›  ›  Analyse environnementale Analyse sociale Généralités ›  ›  Chewing-gum est le nom le plus courant (d'origine anglaise) de la gomme à mâcher vendue dans le commerce. Les premiers chewing-gums étaient constitués de la

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

dénombre entre 2000 et 2500 « portes » en distribution sélective, qui se répartissent en 4 catégories : les chaines (53% du parc magasins), les groupements (23%), les grands magasins (4%) et les parfumeurs traditionnels (16%), les pharmacies et parapharmacies. Evolution des ventes en distribution sélective : | |VMM / magasin |Evolution VMM |CA moyen mensuel/magasin (en K€) |Evolution CA (K€) | | |2002 |2003