Swot Parc Attraction

actuellement numéro 2 mondial22, triple son réseau hôtelier et lance la marque « Wyndham Hotel and resorts » en Chine23. En outre, le rôle économique des BRIC se traduit par des parcs hôteliers de plus en plus étoffés. La Chine abrite ainsi le deuxième parc hôtelier mondial, la Russie et le Brésil enregistrent un grand nombre d’ouvertures annuelles que ce soit sur le segment du haut de gamme ou économique. Le graphique ci-dessous illustre l’accroissement de la capacité hôtelière au niveau mondial et souligne

...............................................................................................- 25 2.5. L‟apport de la MRO militaire ..................................................................................................- 31 3. ANALYSE SWOT .........................................................................................................................- 36 3.1. Forces .............................................................................................................

de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar LISTE DES ANNEXES Annexe 1: Glossaire ................................................................................................................. 92 Annexe 2: Tableau de répartition de la puissance par âge du parc de production de la SENELEC - Achats d’energie au 31/12/2012 ......................................................... 94 Annexe 3: Organigramme de GTi ............................................................................................ 95

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

on ne sait pas le voir en analysant le marché actuel car même si le nombre de produis vendus reste inchangés, c'est peut être parce qu'il y a plus de nouveaux clients que de clients restés fidèles. Fidélité Fidélité Achat de la marque Fuite Attraction Achat à la concurrence ou non achat Si f est le taux de fuite et a le taux d'attraction, alors la part de marché tendancielle est estimée comme ceci : Pdm= a a−f Exemple : taux de fuite de 8%, taux d'attraction de 11%, donc la part de

mécontents de la réponse à la plainte ; • les clients insatisfaits qui ne se sont pas plaints. Trois conclusions : • il faut identifier le degré de satisfaction ; © Mathieu Piette 2007 - 2008 Achat à la concurrence ou non achat Achat de la marque Fuite Attraction Fidélité FidélitéComprendre le comportement du client : Le comportement de réponse du client 19 • une plainte n'est pas négative si on trouve une solution adaptée ; • les plaintes sont une source importante d'informations pour mieux connaître les

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34

donc pour principale fonction celle de centre d’affaire. Mais il suffit de marcher quelques minutes pour se rendre dans l’un des plus grands et prestigieux centre commercial du pays, Sandton City, qui donne sur la célèbre place –seule et unique attraction touristique de la ville- Nelson Mandela Square. La forte demande de logement et de bureaux rend le développement de Sandton impressionnant. On parle d’une construction à l’américaine, avec un centre ville exclusivement business et des quartiers

Source de vulnérabilité face à la concurrence actuelle et future Limite les perspectives de croissance Question stratégique: quel est mon métier? Ex: Walt Disney se définit comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs