Swot Parc Attraction

communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing en presse, affichage et internet

ETUDE de cas ETUDE DE CAS COMMUNICATION COMMERCIALE 12/11/13 12/11/13 ETUDE  DE  CAS   0   LE PARC ZOOLOGIQUE DE BARBEN 1. ETUDE DE LA FREQUENTATION Janvier   4200   Février   7400   Mars   17200   Avril   33000   Mais   34500   Juin   35600   Juillet   40700   Aout   42300   Septembre   21600   Octobre   19800   Novembre   9800   Décembre

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger

l’accessibilité, l’hébergement proche. Ainsi sont privilégiés des infrastructures pouvant accueillir un nombre très important de personnes avec des grands espaces d’expositions; facilement accessibles, notamment par les « airs », et à proximité d’un parc hôtelier important et d’un standing supérieur. Les congrès du futur recevront plus de personnes et les dépenses par congressiste seront moindres. Les points précédemment abordés peuvent nous laisser à penser qu’un nouveau centre de congrès et de culture

Fiche Résumé Lors de ma recherche de stage à l’international, il m’a été offert grâce à un partenariat avec l’INSEEC de l’effectuer au sein du parc d’attraction Cedar Point du 6 juin 2011 au 8 septembre 2011. J’avais pour mission principale l’accueil, la vente et la fidélisation de la clientèle dans le respect des valeurs et de la philosophie du parc d’attraction sur leur principal point de vente nommé Pagoda Shop. Il m’a été offert la chance d’intégrer une équipe internationale regroupant de

concurrentiels DAS 2: -Chaque parc a sa particularité et sa propre notoriété. -La diversité de l'offre est un plus : diversité des divertissements proposés et diversité des thèmes proposés. -Cible clientèle large: Diversité des parcs adaptés à la famille, amis, collègues de travail ,enfants,adultes. -Chaque site cultive sa personnalité et sa culture en osmose avec sa région d'implantation. ( Astérix Walibi) -Le renouvellement permanent des attractions et la qualité des divertissements

EL MEKKAOUI Année universitaire : 2009-2010 Introduction Partie 1 : étude de l’environnement 1-La région de Marrakech Al Haouz 2-L’arrière pays de Marrakech Partie 2 : étude du marché 1-Etude de l’offre 2-Etude de la demande 3-La Matrice SWOT Partie 3 : le circuit touristique 1-Présentation du produit 2-Présentation de l’itinéraire 3-Cadre technique du circuit 4-Courbe d’émotion 5-Programme final Partie 4 : Etude financière   Cotation Conclusion Introduction : Le tourisme rural

SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER

..........................................  10   Les  partenaires  d’échanges  commerciaux  ..................................................................................................  11   Schéma  d’analyse  SWOT  .....................................................................................................................................  11   Données  microéconomiques  ...............................................................

pays totalisent les trois quarts des équipements du vieux continent. Le premier parc français, « Bagatelle », a été créé en 1956 à Merlimont (Nord Pas-de-Calais). Il a fallu attendre les années 1980 pour voir se construire une multitude de parcs. L’offre est très diversifiée et segmentée selon la matrice nature/culture/sport et fête, avec toutefois un dénominateur commun: le divertissement familial. Le concept de parc de loisirs recouvre ainsi une grande variété d’activités : parcs d’attractions