Swot Parc Attraction

 LE FUTUROSCOPE A- DEMARCHE ECONOMIE DU TOURISME SWOT : FORCE – FAIBLESSE – OPPURTUNITE- MENACES STREIGHT- WECKNESS- OPPORTUNITY- THREATS FORCES FAIBLESSES Originalité du concept Créativité dans les attractions Renouvellement des attractions Emplacement et facilité d’accès Infrastructure hébergements et restauration Offre d’attractions diversifiée Bien adapté à la culture française Largeur de la pyramide Architectures spectaculaires Approche pédagogiques avec les enseignants Bon

d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ............................................................................. 34 Interviews ..............

SWOT FORCES - Sponsors internationaux - Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne) - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration,

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

Parc Walibi : 1) Calculer la fréquentation annuelle moyenne : -entre 2009 et 2014 la fréquentation annuelle moyenne est de 238.333 personnes par an. 2) Le nombre prévisionnel de visiteurs pour 2015 est de 266.913 visiteurs. 3) Le CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope :

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

hectares, où une rivière naturelle et des arbres centenaires entourent le château « Balthasar », bâtisse datant de 1442. Concept L’Europe et ses diversités architecturales, culturelles et gastronomiques. A ce jour, le parc comprend 13 quartiers thématiques européens. Plus de 100 attractions et spectacles sont intégrés dans les différents quartiers. Propriétaire Famille Mack, Europa-Park Freizeit- und Familienpark Mack OHG, D-77977 Rust Personnel En haute saison : plus de 3 400 personnes dont 60%

externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante et unique à ses visiteurs.· Attractions variées : Le parc propose une variété

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction