Swot Peinture Batiment

Comptes consolidés d’E&S (Proforma) 7 3. Situation commerciale 12 3.1. Produits et services 12 4. Organisation des sociétés 13 4.1. Introduction 13 4.2. Schéma : organisation en structure simple. 13 5. Diagnostique de transmission 14 5.1. SWOT 14 5.2. Profils de repreneurs potentiels 16 6. Evaluation sommaire 17 6.1. Introduction 17 6.2. Application des méthodes financières sur base des chiffres Proforma. 17 6.3. Application des méthodes financières aux sociétés prises individuellement

stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la

demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

II- ------------------------------------------------- Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces Nous étudions tout d’abord le contexte et la situation actuelle, pour cela nous allons dans un premier temps réaliser un SWOT de la situation de RoboMan. Le SWOT, (pour Strenghts Weakness, Opportunities and Threats), va nous permettre de faire un résumé des éléments à prendre en compte pour prendre les bonnes décisions dans la suite de l’étude. Forces | Faiblesses | Opportunités | Menaces

| A qui s'adressent vos produits et/ou services ? | | 2.2. Le marché | | Que trouve-t-on sur le marché ? | | 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? |

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

des rayons dans les GSB : Parts du CA moyen de chaques rayons de tous les PDV spécialisé en Bricolage : • Jardin 12.02 % • Plomberie/Sanitaire 14.50 % • Peinture/Colles 12.50 % • Bois, Dérivés 13.10 % • Electricité/Luminaires 11.90 % • Revêtements murs, sols 08.90 % • Quincaillerie 08.00 % • Bâtiments, matériaux 10.90 % • Outillage 08.00 % • Auto, Moto, Cycle 0.18 % • Brico léger 27.90 % • Brico lourd 38.50 % • Déco 21.40 % • Jardin

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système

livres, presse | la filière son | édition de phonogrammes, radio | la filière de l’image | cinéma, télévision | Classification de l’offre par type de produits : PRODUITS | COMPOSITION | Arts plastiques (destinés à la vente) | Sculptures, peintures | Musées et expositions | | Spectacle vivant | Danse, théâtre, concert | Livres | | Musique enregistrée | Disques | Produits vidéo enregistrés | Films | Radio | | Télévision | | 2. La demande, le comportement de consommation