Swot Pest Analyse

Utilité du produit pour le client 3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du produit

.......................... 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès .........................................

correspondance, et relier les compagnies. - Une relation appuyée avec ses clients. - Une alliance mondiale SkyTeam. - Une politique de contrôle des coûts. 2e partie : Le secteur d’activité et l’attractivité Audit Externe Macro Environnement : analyse PEST Politique et légal : Les pays desservis par une compagnie dépendent d’accords bilatéraux : en effet, une clause de nationalité contraint les routes aériennes entre deux pays. Par exemple, une compagnie européenne ne peut desservir un pays extra

Plan I. Introduction II. Analyse externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations I.

options stratégiques pertinentes et d’en planifier la mise en œuvre. Typologie des stratégies H. Mintzberg distingue trois types de stratégie en fonction du degré de turbulence de l’environnement : - - stratégie anticipée ou délibérée : analyse structurée et décision réfléchie - stratégie émergente : pas de stratégie globale ni de plan directeur, somme de décisions locales qui aboutissent à une stratégie - stratégie occurrente : issue d’opportunités, « d’ouvertures » souvent

termes * Analyse de l’environnement compétitif externe ; but déterminer Menaces et Opportunité * Analyse environnement opérationnel interne (déterminer Forces et Faiblesses de l’entreprise). (Les différentes phases sont interactives) Phase 2 : le choix des stratégies : Sélection des stratégies, qui en partant des points fort et en protégeant les points faibles, visent à tirer un avantage des opportunités et vise à contenir les menaces venant de l’extérieur (SWOT) Phase

construction : Acier Fil d’attache Pointe II. L’ORGANIGRAMME : [pic] ▪ Analyse d’organigramme : D’après son organigramme et son activité quotidienne, on peut dire que la structure de la société est de type simple (fonctionnel) : les membres préparent les décisions à entreprendre pour avoir de bons résultats, mais surtout

PLAN I°/ PRESENTATION DE VENTE PRIVEE * Analyse QQCOP * Création du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique *

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII