Swot Pestel Groupe Total

Plan de développement « APIMUN® » 2010 Sommaire Politique globale du groupe DANONE Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion

 Travail Encadré par : Groupe : B Pr. Souad ELMANSSOURI Semestre : 7 Pr. Youssef ABDELFADEL Plan Introduction 2 I. Etude exploratoire du service de wedding planner 3 1) Diagnostic du secteur

sécurité psychologique, la conservation de la structure psychique ou de la personnalité, le besoin d’identité propre, de se sentir maître de son destin. • Besoins sociaux L’homme est un animal social et il éprouve le besoin de s’intégrer à un groupe, de s’associer à ses semblables, le besoin d’aimer et d’être aimé, le besoin d’entraide, d’appartenance, de sens communautaire. • Besoins d’estime L’estime de soi, la dignité personnelle, la confiance en soi et en sa compétence. Sentir que ses

  Les  acteurs............................................................................................................................... 13   Les  grands  groupes  industriels  : ......................................................................................... 13   Les  grands  groupes  spécialistes  des  cosmétiques  : ...................................................... 14   Les  MDD  : ............................................

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

  Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK  MSD     Page  13   1.4  :  Sa

adoptent l’enseigne champion 1981 Carrefour lance sa propre carte de paiement : carte pass notoriété, en part de marché et en clients fidélisés. 1985 Lancement des produits a marques carrefour 1999 Fusion Promodès et Carrefour pour former le 1er groupe européen 2007 Convergence des enseignes Champion sous la marque Carrefour Market De même la transformation des magasins entraine une modification des horaires. En effet auparavant la plupart des magasins étaient fermés entre 12h30 à 14h30,

l’entreprise et le client. La standardisation est différente de la personnalisation. On appelle aussi le sur-mesure. * Le one to one implique la mise en place d’un marketing intensif. Intensif ? C’est s’intéresser et se concentrer sur un groupe bien déterminé de client. C’est aussi du marketing personnalisé. * On entend par marketing intensif l’identification des clients pour mieux les différencier et leur proposer une offre sur mesure. SECTION 2 : les concepts à la base du marketing

pneus se chiffrent respectivement à 800 et 3.000 DH par mois et par bus. 1.500 DH/mois pour les pièces et l'entretien, quelque 10.000 DH pour les salaires, 9.072 DH pour la TVA et 3.240 DH comme redevances municipales (5% du chiffre d'affaires). Au total, un bus coûte 77.112 DH à son exploitant. Chaque bus transporte à peu près 900 passagers en haute saison , 50 passagers par voyage à raison de 18 voyages alors qu’il devrait transporter 1.224 passagers par jour. Ce qui signifie qu'un bus de 60 places

dossier, après une présentation générale de l’entreprise Lesieur cristal nous allons mener une analyse de l'environnement de celle-ci. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse SWOT qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent. Puis nous approfondirons avec le modèle des 5+1 forces de PORTER qui, nous permettra de simuler une situation concurrentielle