Swot Pestel Groupe Total

b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

le monde de la grande distribution. Toutes les enseignes s’y mettent. En France, chaque jour, trois nouveaux drives sont lancés. À la fin de cette année, il y en aura plus de 2 500 sur le territoire. Au 1er janvier 2008, 600 000 commerces, sur un total de 830 000, peuvent être qualifiés de « commerces de proximité ». Leur nombre a légèrement augmenté depuis 2002. Ces points de vente emploient la moitié des salariés du commerce en 2007 et se retrouvent en grand nombre dans les secteurs de l’alimentation

28 ¬ Politique du groupe 29 Positionnement auprès des collectivités et leurs élus 29 Politique environnementale 29 ¬ Stratégie commerciale 31 Une équipe commerciale réduite 31 Une publicité réduite 32 Des professionnels mandatés 33 ¬ Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac

4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre de profit, d'un groupe, d'une PME ou même

p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p

Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I-

ancienneté sur le marché, Mauboussin a toujours su axée sa stratégie autour de la création et de l’émotion. Aussi, il a su s’adapter à l’évolution des générations avec une nouvelle cible, celle de la femme moderne et indépendante. Avec son décalage total des codes de la joaillerie, Mauboussin démocratise et révolutionne ce secteur en rendant accessible ses collectons au grand public. Pour cela, il communique via les « grands médias » comme la télévision en 2007 (17% de son CA), du jamais vu dans le

est 100% gratuit. Page 2 I. La présentation de l’entreprise : 1. L’histoire de Chronodrive Chronodrive est crée en 2004, c’est une enseigne du groupe Auchan. Le concept est simple, les employés viennent charger le coffre de voiture des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés : 7500 références pour Chronodrive contre

toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes tactiles : Le 20 octobre 2008, le gouvernement français a adopté le plan France numérique 2020(1) afin de faire passer la France au tout numérique. Nous pouvons