Swot Pestel Groupe Total

voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

70 | 10% | 22,43% | Total | 130.056,00 | | 191.077,00 | | 46,91% | Indices de sensibilité rayons | rayon | Surface rayon | % linéaires occupés | CA | %CA | Indice de sensibilité | Roller | 29,6 m² | 28,65 | 101270,81 | 53% | 1,85 | surf/bodyboard | 48,1 m² | 46,56 | 38215,4 | 20% | 0,42 | kitesurf/Tractions | 12,7 m² | 12,29 | 19107,7 | 10% | 0,81 | Cirque | 7,6 m² | 7,35 | 21018,47 | 11% | 1,49 | Skateboard | 5,3 m² | 5,15 | 11464,62 | 6% | 1,17 | Total | 103,3m² | 100 | 191077

jusqu’à la fin de la décennie. De plus, la transformation de la R&D datant de 1009 devrait permettre au groupe de lancer 18 nouveaux vaccins ou médicaments d’ici la 2015. * L’acquisition de Genzyme en 2011 dénote de la grande puissance financière de l’entreprise et sa capacité à croître de manière externe. * Il est nécessaire de noter, cependant, que la capacité d’endettement du groupe se trouve réduite suite à l’acquisition de Genzyme et haut plus haut depuis 5 ans. Cours de l’action

performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion

des marges « confortables » : 30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (Nespresso) : ~46$ / Kilo nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre (Kraft) (Senseo et Tassimo) Carte Noire (Kraft) (Senseo et Tassimo) Total CA dosettes : 192 Mds€ Source : Nielsen Les Concurrents •Entrée de gamme • Machines (69 €) : Philips 1,5 bar • 1,7 M machines en 3 ans • Café (Maison du café, Carte noire) • Dosettes (« Pads ») pas exclusives (Kraft 30% !), prix de

................................................ 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
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  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
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  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

soutient qu’il apporte à ses étudiants. 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE ----------------------------------------------------------------------- 4 I. PRESENTATION DE SAMSIC----------------------------------------------------------------- 5 A. Le groupe SAMSIC -------------------------------------------------------------------------- 5 1. Présentation générale -------------------------------------------------------------------- 5 2. SAMSIC RH ---------------------------------------------------------------------------------