Swot Pestel Groupe Total

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement

Les différents concurrents de Michel et Augustin : Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et de reconnaissance des consommateurs, des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soit le segment du marché. •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu, Bonne Maman

organisation du (…) 2. Effectuer un diagnostic stratégique (SWOT ou LCAG) au sein d’un DAS (domaine d’activité stratégique) Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand

L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable

Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

euros et seront très largement dues à l’augmentation des charges de salaires (55 % des charges) et à des coûts d’investissements. Les coûts de développement du site Internet sont relativement faibles (environ 13 000 euros) soit 10 % des charges totales. Ce chiffre s’explique par la prise en charge en interne de la conception, la réalisation et la rédaction du contenu du site. L’année 2010 est vue comme une année de consolidation qui doit permettre le développement commercial de l’offre Séquovia

concurrents, circuits de distribution et fournisseurs, qui affectent son activité. 2.2. L’analyse du Macro-environnement : le modèle PESTEL L’analyse du macro-environnement doit permettre la détection des Opportunités et/ou des Menaces en prendre en compte pour la formulation de la stratégie de l’entreprise. Cela est possible à l’aide du modèle PESTEL. Celui-ci offre un découpage des influences environnementales qui peuvent s’exercer sur l’entreprise ou ses domaines d’activité, en 6 grandes

Harley-Davidson Motor market and business environment in the United States Introduction “Harley-Davidson is the parent company for the group of companies doing business as Harley-Davidson Motor (HDMC), Buell Motorcycle (Buell), and Harley-Davidson Financial Services (HDFS). The company produces heavyweight motorcycles, motorcycle parts, accessories, apparel and general merchandise.” (Datamonitor 2010) The company performs manufacturing operations through nine facilities. The company operates