Swot Pestel

GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

performances de l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs

Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 3 et 4 Q 5. Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? g) Caractérisez les forces concurrentielles (Selon Michael Porter) d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertiaire.

l’environnement – Analyse des zones d’influence et de pouvoir. Identification des facteurs importants qui conditionnent l’environnement d’une entreprise. Intérêt par rapport au processus stratégique Analyse de la Chaine de valeur (Porter) Matrice SWOT (1 – 2) Analyse PESTEL Modèle/outils Intégration des différents modèles (Forthcoming, Unger & Gassemi – Journal of Strategic Management - JSM) Karim GASSEMI Management stratégique 71-S8 – 2011/2012 • PMR: Part du Marché Relative - Mesure l’efficacité de

et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle PESTEL) - Le marché de la bière (PORTER) III) Diagnostics internes des principaux groupes Groupes internationaux et nationaux…. - Inbev - Heineken - Carslberg a) Historique (surtout rachat d’autres groupes)

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

AXICLIM Etape 1 : Définition de la nature de l’environnement de l'entreprise Mettre en évidence les caractéristiques des principales tendances de la nature de l’environnement Etape 2 : Analyse du macro-environnement d’AXICLIM grâce à l’analyse PESTEL Pour chaque variable du macro-environnement (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal) D’AXICLIM qui peut influencer son devenir, mettre en évidence : - Les opportunités de développement à saisir - Les menaces

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne