Swot Pestel

La démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle

le futur. 3.4.2 Etude des faiblesses Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des marges d'amélioration importantes existent. L'analyse SWOT étant basée sur le jugement des participants, elle est par nature subjective et qualitative. Si l’étude des forces et celle des faiblesses nécessitent d’être approfondies, deux outils peuvent être utilisés pour fournir des pistes d’investigation

Introduction Le cadre de gestion d’une entreprise au 21e siècle est devenu très complexe. Plusieurs facteurs sont à prendre en considération dont, par exemple, la mondialisation qui se fait de plus en plus présente dans notre environnement. Les changements auxquels font face les entreprises de ce siècle sont nombreux et différentes méthodes de gestion sont utilisées dans le but de faciliter l’atteinte des objectifs de ces dernières. Dans une organisation, plusieurs personnes évoluent et font partie

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour

opportunités : chances de développement et les menaces : mise en cause de la stratégie Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs

l'étude du système concurrentiel, c'est-à-dire des liaisons entreprises-marchés-concurrents. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 0 page 4/4 5.1. Le modèle L.C.A.G. (FFMO, MOFF, SWOT) Le plus connu des modèles de l'analyse stratégique est celui des professeurs Learned, Christersen, Andrews et Guth (le modèle L.C.A.G.) de la Harvard Business School et date des années soixante. Analyse Externe (Environnement) Opportunités/Menaces

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

Al Rajhi d'assurance coopérative (8230) - financier et l'Examen stratégique de l'analyse SWOT - un rapport d'entreprise nouveau profil sur companiesandmarkets /> profil complet SWOT de Al Rajhi de l'Assurance coopérative vous fournit une analyse en profondeur stratégique des entreprises de l'entreprise et des opérations.Le profil a été compilé par GlobalData à vous apporter une claire et une vision impartiale des principaux atouts de l'entreprise et les faiblesses et les opportunités et les

L’analyse SWOT Définition : L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. L'expression équivalente en français est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » en abrégé MOFF. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, avec celle des opportunités

d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils que vous avez à disposition, comme les forces de Porter, Matrice BCG, Matrice ADL et etc... pour terminer avec une belle matrice SWOT qui vous permettra de faire le lien entre votre diagnostic et les possibilités qui s'offrent à vous en terme d'identification, d'interprétation ou de recommandations sur la stratégie marketing. Lorsque que vous rédigez votre diagnostic, imaginez