Swot Pestel

modèle : 1/ Page de garde (titre) 2/ Table des matières 3/ Synopsis ou résumé A/ Introduction de la problématique et les objectifs de l’étude 4/ Introduction 5/ Objectifs – Contexte / Secteur / Entreprise / Portefeuille / Produit … Analyse PESTEL / 5’F Porter / SWOT / FCS 6/ Etude : partie centrale du rapport A/ Méthodologie B/ Résultats C/ Limites 7/ Conclusions et recommandations 8/ Annexes A/ Copies des questionnaires B/ Calculs détaillés de la taille de l’échantillon, les tests statistiques C/ Tableaux

Diagnostic interne Analyse de l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5 forces de PORTER Étude de marché la chaîne de valeur de PORTER Théorie de PENROSE Théorie de HAMEL et PRAHALAD Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son

les facteurs de son environnement global qui influencent en permanence et de manière indirecte les activités de l’organisation.  La méthode PESTEL permet de mettre en évidence ces facteurs d’interaction (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal).  L’analyse du macro-env permet de repérer les facteurs clés de succès

Identification évaluation définition solution mis en œuvre solution contrôle I) Les risques liés au macro-environnement  l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité6 facteurs qui influencent l’entreprise : PESTEL (1 page)PolitiqueEconomiqueSocialTechnologiqueEnvironnementalLégal II) Les risques liés au micro-environnement : l’étude du secteur d’activité de l’entrepriseLes 5 forces de Porter - Les risques liés à la concurrence

ouvert et racheté des boutiques à travers de nombreux pays. Les magasins Starbucks, outre des boissons, vendent toujours leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café. Analyse externe PESTEL Politique : Economique : * Croissance économique dans les PEVD * Achat de café constant dans les pays amateurs de café. * Baisse de pouvoir d’achat à cause de la crise économique les gens sortent moins Social : changement de

prêt-à-porter étant encore mal connue, elle doit communiquer davantage là-dessus pour se faire connaitre aussi comme une marque masculine de prêt-à- porter. PARTIE 2 : Analyse de l’environnement externe 1-1 Analyse macroéconomique du marché : PESTEL ➢ POLITIQUE : La politique interne du pays stable. ➢ ECONOMIQUE : L'inflation provoquant une baisse du pouvoir d'achat des populations, le dynamisme du commerce international, la variation du taux de changé qui pourrait représenter une menace

au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement stratégique : la mise en œuvre de la stratégique à tous les niveaux de l’entreprise. La stratégie n’est qu’effective qu’à partir du moment où elle est constatée. Diagnostic stratégique donne lieu à la production de solutions envisageables. Le SWOT. Outil qui aide à la décision ou qui permet

MACRO : analyse du PESTEL Analyse PESTEL C’est une analyse qui permet d’évaluer l’influence de facteurs externes sur l’entreprise. Elle est utile pour déterminer la direction à prendre pour PATISEN car elle permet de mesurer son potentiel dans son macro-environnement. On ne peut pas concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel il agit. PATISEN doit surveiller en permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. L’analyse PESTEL, c’est une analyse

les autres secteurs, déterminer l’écart par rapport à l’entreprise et définir un niveau de performance à atteindre 8 2- Les outils du diagnostic marketing Pour faire le diagnostic, plusieurs outils sont utilisés dont : - L’analyse SWOT - L’analyse PESTEL - La methode BCG - 9 Conclusion L’analyse diagnostic permet à une entreprise de recenser toutes ses ressources et ce dont elle ne dispose pas afin d’évoluer vis-à-vis du concurrent. C’est grace à cette analyse que toute entreprise

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages