Swot Peugeot Citroen

Renault: 2 1. Historique : 2 2. Quelques chiffres : 2 B. L’entité Renault Sport : 3 1. Le service évènementiel : 4 2. Mon service, les Journées Passion: 5 C. L’assortiment : 5 D. La Clientèle : 5 E. La concurrence : 6 II. Analyse SWOT 6 A. Diagnostic de l’environnement interne : 6 B. Diagnostic de l’environnement externe : 7 III. Les préconisations 8 A. Analyse des projets possibles : 8 B. Choix du projet et justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12

fondation Mohamed VI d’accorder à SEWS, d’un montant de 93 millions de DHS sur la totalité des équipements acquis (localement et importés) entre 2008 et 2012. Figure . L’hexagone de forces b) SEWS-SWOT Figure . SWOT c) SWOT évoluée Tableau .SWOT évolué Diagnostic externe Diagnostic interne Forces Faiblesses Opportunités Tirer profit de l’appartenance à un grand groupe pour attaquer la dépendance à l’égard de SEWS-Europe et pour en avoir bénéficié beaucoup

la sortie de la 40 000éme Kangoo assemblé sur la chaînes de montage de l’usine .En volume de montage dans l’usine , Kangoo est le deuxième véhicule assemblé derrière la Renaults 4. Parallèlement , SOMACA assemble également Dacia Logan , Peugeot Partner et Citroën Berlingo . Le Projet Logan Maroc En septembre 2004 , Renault a signé avec l’Etat marocain une Convention d’investissement portant sur l’assemblage à la SOMACA du véhicule familial Logan et a porté sa participation au capital de la SOMACA

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la

évidence les positionnements stratégiques et les concurrences directes. L’intérêt de cette analyse est de déterminer les manouvres stratégiques envisageables de façon à consolider sa position et / ou faire évoluer son positionnement Question 4 SWOT > Par dimension Forces Faiblesse Commercial : (Type de communication / Commercial : distribution / gamme de prix mise en place) - Gamme incomplète entrainant des Première marque utilitaire en Europe échecs répétés pour exister sur le 1 groupe =

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

2.3. Analyse de l’organigramme .................................................................................. 14 2.4. Compétences distinctives ...................................................................................... 15 3. Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 4. Différentiel de compétences...................................................................................... 17 II LE JEU CONCURRENTIEL

Stakeholders : Acteurs du micro-environnement. Entre ces parties prenantes, il peut y avoir un grand nombre d'inter-relations distinctes : Relations de concurrence Relations de coopération et alliance (tout en restant concurrents, par exemple Citroën, Peugeot, Toyota se sont alliés pour sortir un modèle commun : C1 = 107 = Aygo) Relations institutionnelles (CCI, Ministère, OMC, Inspection du travail...) Relations financières (Banques, actionariat, accords de capitaux...) D. Le modèle des

•Segment  H2  :  berlines  de  luxe  (plus  de  4,80m  de  longueur)  ex  :  Audi  A8   •SUV  et  Tout‐terrains  :  petits  et  gros  ex  :  Jeep  Grand  Cherokee   •Monospaces  dans  plusieurs  des  catégories  ci‐dessus  Citroen  C8,  Peugeot  807 3. LES DAS PRESUMES DE TOYOTA : Les  berlines   Les  monospaces   Les  4  X  4 Les  utilitaires  légers La  voiture  écologique

.. 9 Competition ......................................................................................................... 10 Demand ............................................................................................................... 12 SWOT ................................................................................................................... 13 E-Financial plan.............................................................................................................