Swot Pharmaceutique

2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

créant et ne nécessitant pas la construction de grands bâtiments, il en n’en reste pas moins que le marché du bâtiment tertiaire reste très large, notamment au niveau de grandes entreprises étrangères telles que les entreprises de l’industrie pharmaceutique, délocalisant leur sièges sociaux, ou créant des filiales en France, et plus particulièrement dans la région de Lyon, attirées par les potentiels offerts par ce pôle de compétitivité. [pic] [pic] [pic]

société à responsabilité limité lancé depuis 1998 qui se spécialise dans la vente des produits pharmaceutique et l’ensemble des produits de soin et d’hygiène qui ne nécessite pas de prescription médicale. Cette entreprise est l’une des plus grands grossistes de produits de parapharmacie au Maroc. L’entreprise dispose un site qui est le plus grand site e-commerce de livraison de produits pharmaceutique au Maroc avec plus de 10 000 articles de différentes marques, qui peut être livré partout

l’approche de l’intention stratégique (basée sur le mouvement). L’approche du positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

fausses informations, rumeurs etc. règles de droit différentes d’un pays à l’autre : impossibilité d’harmonisre l’ensembl edes règles commerciales : faire attention aux réglementation en termes de douanes, d’importatation de certains produits pharmaceutiques interdits etc. Attention : tout ce qui est présent sur le net peut être exploité légalement de manière plus ou moins bien intentionnée (cf informations ur Face Book et autres réseaux sociaux) Attention au pillage des informations (espionnage industriel)

positionnement années 50 Comment créer de la valeur plus que les concurrents ? L’approche de L’intention années 80 Comment créer de la valeur ? stratégique en stratégie. L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences

développer une marque bio (exemple de Nuxe) ..................................................................................... 45 c) Cas d’une entreprise spécialisée dans les cosmétiques bio .................................... 46 2. Analyse SWOT de l’entreprise officinale ................................................................. 46 3. Schéma de PORTER restreint aux cosmétiques bio vendus en officine ................... 47 Recommandations ..................................

D’autres importants acteurs du vignoble se destinent aux circuits prescripteurs (cafés, hôtels, restaurants) Ils sont tous présents aux foires aux vins, fête du vignoble… Les concurrents sont très bien positionnés notamment les deux premiers. SWOT Forces | Faiblesses | * Circuit de vente qui correspond à la clientèle * Image d’entreprise traditionnelle et familiale qui peut plaire * Se concentre sur les deux A.O.C les plus produits | * Cible réduite * Absent du circuit de la

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais