Swot Pharmaceutique

drive-in bancaire est déjà bien développer aux Etat-Unis, la grande majorité des banques ont déjà adopté se service il y a plusieurs dizaine d’année ceci expliquant le fait que nous ne puissions pas trouver de documentations récentes. I.3. Matrice SWOT du service FORCES * Le gain de temps évident, les clients n’auront plus à attendre le tour pour voir leur conseiller * Les horaires des banques ne correspondent pas réellement avec les emplois du temps des personnes actives donc ce service

Une acquisition qui a permis au groupe d’étendre ses capacités dans l’ingénierie électrique. L’année 2010 a été particulièrement représentative de cette stratégie avec deux acquisitions en Belgique : la société Hyline (recherche pour l’industrie pharmaceutique) et la société Procat (automatisation et processus industriels) et une en Allemagne avec la société Heitkamp Rail (construction ferroviaire). Des acquisitions qui ont permis au groupe Eiffage de gagner de nouvelles parts de marché et de faciliter

l’environnement  du  secteur  des  Services  Industriels  du  Travail  des  Métaux  (SITRAM)    a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché      2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie     b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie  c) Evaluez  l’équilibre  du  portefeuille  stratégique  de  BLC  Industrie,  puis  étudiez  la  pertinence de sa position sur chaque domaine d’activité où elle est présente      3) Plan d’action    d) Proposer 

concept l’hydranutrition. Après 2 ans de recherches, le produit Nesfluid est mis au point. Son lancement s’effectuera en septembre 2010. Afin d’accentuer sa crédibilité pour ses produits nutritifs et innovants, Nestlé souhaite acquérir des sociétés pharmaceutiques. Cela pourrait aussi leur permettre de se procurer par la même occasion un savoir-faire qu’il ne maîtrise pas. c) Le marketing, la vente Pour toucher un maximum de personnes, Nesfluid était distribué dans différents circuits de distribution

l’analyse ? Pour être complète il faut faire de l’externe et de l’interne. L’externe est une analyse autour de l’entreprise : son positionnement, l’intensité concurrentielle. L’interne est une analyse autour de l’organisation, de la mission, etc. ( Swot Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Une fois qu’on aura effectué les analyses, nous devons mettre en œuvre une action stratégique qui s’articule en différents

partenariat avec une jeune entreprise originaire de Wavre, Bee Nature. Tout au long de ce travail, nous présenterons cette entreprise, sa stratégie de développement mais également son analyse interne et externe, qui nous permettront d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous souhaitons

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

l’internationalisation est franchie par la création de la filiale FAPROCO au Brésil. Les acquisitions se poursuivent avec l’achat de Biotherm en 1970 et de Gemey en 1973. Cette même année, l’Oréal prend le contrôle majoritaire des Laboratoires pharmaceutiques Synthélabo. En 1980 l’Oréal rachète une autre société Vichy avec qui elle avait signé auparavant un accord pour distribuer ses produits. La fin des années 1970 et les années 1980 sont marquées par une intensification des investissements dans

Possède plus de 400 marques  Double direction  Administration des marques est mal organisée  Réduction des dépenses pour la R&D  Grand nombre de sociétés : incapacité de les gérer efficacement.  Expiration de certains brevets en matière pharmaceutique  Réduction de la demande du marché  Contrefaçon Johnson & Johnson  Un des plus importants fabricants e produits cosmétiques au monde  Présence dans 54 pays avec plus de 250 filiales  Figure parmi les 1ers fabricants de produits de soins

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche