Swot Plan Séniors

………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU 2. LES MOYENS INFORMATIQUES

stratégique : ................................................................................................ 36 2.2 Diagnostic financier de la cible :.............................................................................. 37 2.3 Le Business Plan de la cible :................................................................................... 38 2.4 Valorisation de la société cible : .............................................................................. 39 2.5 La valorisation de sortie

..................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions......................................................................

de Communes : * Elaborer et conduire des cycles sportifs au sein des écoles primaires, en relation avec les associations sportives du territoire * Elaborer et conduire des projets d’animations, principalement sportive, pour les séniors (+ de 55 ans) * Mise en œuvre d’une école des sports pour la tranche d’âge jeune (8/11 ans) * Gérer et développer l’Accueil de Loisirs Sans Hébergement Intercommunal * Elaborer et conduire des projets pédagogiques et éducatifs

être par la suite adapté a plusieurs secteurs comme l’éducation, la bureautique et l’architecture. 3 SYNTHESE DU PLAN MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4

RAPPORT DE STAGE Troisième année HERMELIN Alice HERMELIN ALICE P3 - 2008 RAPPORT DE STAGE SENIOR AEROSPACE ERMETO Durée de stage : 6 mois RAPPORT DE STAGE Troisième année HERMELIN Alice REMERCIEMENTS Je remercie tout d’abord Madame Martine ROUPILLARD, Responsable des Ressources Humaines, pour m’avoir suivie et conseillée durant ces 7 mois de stage, pour m’avoir accueillie chez SENIOR ERMETO, pour m’avoir épaulée dans l’ensemble de mes missions et pour m’avoir appris énormément tout

....... 8 2.5. l’analyse des distributeurs et des fournisseurs ...................................................... 9 3. De l’analyse à la stratégie............................................................................. 10 3.1. Analyse Swot........................................................................................................... 10 3.2. Analyse de portefeuilles ......................................................................................... 11 3.2.1. The Boston

Plan Marketing : Warm’ Box Introduction Dans un contexte où chacun cherche à optimiser son temps et où la mobilité est en pleine croissance, nous avons pensé à créer un concept qui se compose de notre plat préparé qu’il soit diététique pour les sportifs , ou encore sans sel pour un soucis de santé , avec un système de « pastille à craquer» intégré à l’emballage qui génère une source de chaleur afin de pouvoir chauffer votre plat sans micro-onde. Notre emballage fait en aluminium préserve la

tient au fait, que j’ai participé au lancement du service commercial sur le secteur Montpelliérain d’une petite entreprise. Un service commercial avait déjà été mis en place sur l’antenne de la société à Marseille avec une équipe de 2 commerciaux seniors. Pour ma part, j’ai débuté mon expérience de commercial dans un service inexistant. C’est donc en compagnie du gérant de la société Frederic SEBA que j’ai mis en place ce service sur le secteur de Montpellier. De plus, c’est avec peu de moyens que

Axe. Le géant anglo néerlandais occupe la place de second groupe de cosmétique d’Europe. Face à la conjoncture du marché et le durciement des conditions des 2 principaux clients : Europe et Amérique du Nord , Univeler à mis en place en 2001, un plan de restructuration visant à se recentrer sur ses marques le splus rentables donc cédés peu à peu ses actifs non stratégiques. Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits