Swot Plan Séniors

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

wx ÄË|ÇwâáàÜ|x wxá vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards

ALINOVA Analyse des marchés Carman Cemal Russo Camille Hertzog François Thomann Elodie Plan Introduction 1. L’offre sur les différents marchés 1.1. Le marché du foie gras 1.2. Le marché des légumes 1.3. Le marché des produits surgelés 1.4. Le marché des apéritifs 2. Notre marché 2.1. Positionnement du produit 2.2. La segmentation des marchés 2.3. SWOT 2.4. Analyse de porter 3. La demande 3.1. Le marché du foie gras 3.2. Le marché des légumes 3.3. Le marché des produits surgelés 3.4. Le marché

| |Environnement |Démographique : | | | |Hausse du nombre de seniors qui ont un fort pouvoir |Economique : | | |d’achat) |Baisse du pouvoir d’achat du à la crise | |

AUDIT Généraliste Entreprise : AXA IM PLAN INTRODUCTION ………………………………………………………………. 3 A) Présentation d’ AXA I NVESTMENT MANAGERS ……… 5 1) CONTEXTE…………………………………………………………… 5 2) SON BUSINESS MODELE : MULTIEXPERT……………………. 5 3) FOCUS : LA PLACE D’AXA IM DANS LE GROUPE AXA……... 7 4) EVOLUTION D’AXA IM AU NIVEAU MONDIALE ………………. 8 5) AXA IM MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9

I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique

média(s) Les actions de communication qui font appel à un ou plusieurs médias sont appelés com média. Ces com média s’opposent à la com hors média (PLV, RP, jeux, réseaux sociaux, etc). Cette notion de média a donné naissance à cette notion de média planner -> qqn qui va choisir le bon canal pour transmettre l’information -> personne qui va choisir le bon support, qui réparti le budget, qui choisit le bon canal pour transmettre l’information. En com, on distingue les média chaud et les média froid :

réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le

GENERAL COMPANY DESCRIPTION 4 IV/ PRODUCT AND SERVICE 6 V/ MARKETING PLAN 11 VI/ OPERATIONAL PLAN 17 VII/ RISKS 17 VIII/ FINANCIAL PLAN 20 IX/ APPENDICES 30 II/ EXECUTIVE SUMMARY

Exercice 2 : les compétences de la fonction RH Consigne : compte tenu des évolutions de la fonction RH (voir ci-après), quelles conséquences : Pour les missions de la fonction RH Pour les compétences du responsable du développement RH (établir un « plan de développement des compétences ») Moyen : utiliser le tableau à la page suivante Modalités : travail en sous-groupe (30 à 45 mn) et restitution-débat (20 à 30 mn) P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Résultats d’une enquête sur 1000 RRH