Swot Plan Séniors

concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La macrosegmentation permet de trouver les segments stratégiques où l’entreprise pourra intervenir avec le

de production et de consommation, qui sont non acceptables lorsque les besoins essentiels d’une grande partie de l’humanité de sont pas satisfaits, et qu’ils mettent en péril à terme les ressources naturelles » Agenda 21  179 Etats signent le Plan d’Actions pour le XXI siècle  Permet de définir la stratégie de DD de votre territoire, de la décliner en un programme d’actions concrètes  Pour que les collectivités locales s’engagent : les Agenda 21 locaux  Outil de planification se

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

utilisant un concept ayant fait ses preuves dans plusieurs pays occidentaux, mais non encore exploité en France. Après avoir étudié en profondeur l’organisation et le fonctionnement d’entreprises comparables, ces entrepreneurs doivent préparer un business plan pour attirer des financiers dans un deuxième « tour de table » (ils ont en effet déjà convaincu un premier groupe d’investisseurs, ce qui leur a permis de financer leur première année de fonctionnement). Malgré leur manque de compétences et d’expérience

clients importants Adoption d’une gestion rigoureuse : mise en place de procédure de rappel Collecte d’information directement sur le terrain Malheureusement l’entreprise n’a pas les fonds nécessaires pour payer d’assuranreur crédit. 6- Analyse SWOT Forces Faiblesses Facteurs internes Expérience : près de 10 ans d’expérience dans le domaine Notoriété : établissement d’un réseau conséquent de clients en Martinique Cohésion d’équipe : ancienneté et autonomie des employés, adaptabilité

groupe. Pour la partie interne, nous allons analyser les forces et faiblesses du groupe et pour la partie externe nous allons utiliser l’outil PESTEL. 6 L'analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour : Strengths (forces), Weaknessess (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (Menaces). 9 Le marché du groupe DISTRI CLUB MEDICAL

[pic] SMITH ET NORBU SOMMAIRE : ❖ INTRODUCTION ❖ ANALYSE EXTERNE ❖ ANALYSE INTERNE ❖ SWOT ❖ Stratégie de segmentation, détermination des cibles marketing ❖ Stratégie marketing adoptée ❖ CONCLUSION ❖ INTRODUCTION : L’entreprise Smith & Norbu fut fondée en 2009 par Benoit Ams, elle est spécialisée dans la production artisanale de lunettes haut de gamme

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune