Swot Plan Séniors

d’influence. En effet, alors qu’elle était réservée à la vente de produits, elle s’attache aujourd’hui à la politique, ainsi qu’à la prestation de services publics ou privés. Des 4 P, on est ainsi passé aux 5 P, puis aux 7 P, et enfin aux 10 P du plan de marchéage. Et c’est ainsi qu’une démarche mercatique permet aujourd’hui de développer l’activité de prestataires de services tels que dans les métiers de l’intérim ainsi que les CDD et CDI qui représentent les nouvelles activités des agences depuis

que les agences de notation procèdent à une analyse ou étude financière de l’entreprise suivant des schémas identiques. A travers le diagnostic stratégique de l’entreprise (diagnostic interne et externe), elles analysent l’environnement sectoriel (SWOT, PESTEL, Forces de Porter). On parle alors d’une analyse qualitative. Puis poursuit avec un diagnostic financier en étudiant les différents éléments y référant (SIG, profitabilité, solvabilité, liquidité, structure financière, rentabilité). Il s’agira

structure industrielle et financière, les informations clés sur la vie des entreprises qui interviennent sur le marché. Secteurs Globaux Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Prévisions

questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

vestimentaire en général. Il s’agît donc d’une étude de faisabilité visant à déterminer si oui ou non, Naf Naf peut mettre ce service en place à plus grande échelle, dans davantage de boutiques. Nous présenterons notre étude en trois parties, selon le plan suivant. Dans une première partie, nous présenterons la société, ensuite, une deuxième partie sera consacrée à diagnostiquer la situation à travers des analyses internes et externes. Enfin une dernière partie évoquera la présentation de l’étude.

réalité, ça ne marche que dans l’industrie ! C’est trop lourd pour une PME, une ETI ! Rien ne vaut le réflexe hiérarchique ! Des structures matricielles apparaissent toujours compliquées, ne tiennent pas longtemps ! L’approche process, franchement, au plan culturel, on ne va pas y arriver ! Et d’ailleurs, ce n’est pas la priorité, en plus, qu’est-ce que ça rapporte ? Heureusement, des expériences vécues, des histoires vraies, peuvent aider à y voir plus clair. Bien des témoignages d’entreprises françaises

  remercier     l’ensemble   des   personnes   qui   m’ont   soutenu   et   aidé   durant   cette   année  qui  fut  pour  moi,  une  très  grande  aventure,  tant  sur  le  plan  professionnel  qu’humain.         1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents  

quatre fenêtres et une custode aveugle. Break : Voiture fermée mixte dont l’aménagement intérieur se présente en configuration pour le transport soit de passagers et de leurs bagages soit de marchandises après b asculement des sièges pour former un plan de charge accessible par une large ouverture arrière. Cabriolet : Automobile à carrosserie ouverte à deux ou quatre portes avec capote ou toit rigide qui, une fois enlevé, donne à la voiture l’allure d’une décapotable. Coupé : Véhicule à trois portes