Swot Plan Séniors

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication

Plan : Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équipe Synthèse générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation

macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie : Développement de la question de recherche 37 1. Introduction 37 2. Définition de l’objectif spécifique 38 Introduction 38 1 Analyse de l’objectif général

(dir.), Du musée au parc d'attraction, Culture & Musées, n°5, 2005, p.13-26, p.24 13 Ibid. 12 Muséologie’ dans les années 1970 et du concept ‘d’écomusée’14 a marqué l’entrée dans une nouvelle ère muséale plaçant le public au premier plan et inscrivant les musées dans le domaine de la communication15. Ce changement est d’ailleurs visible dans les différents statuts de l’ICOM16 qui reconnait explicitement dans la convention de 1974, qui persistera jusqu’en 2007, la mission sociale

them to address a problem scenario, such as how to handle two loud talkers in a movie theater. “If somebody totally dominates the group interview session, or doesn’t listen to others, that’s all part of the interview process,” says Frances Fiorillo, senior vice president for people and in-flight services. Build a Culture of Resourcefulness New hires go through a two-day orientation process, a good chunk of which they spend on the streets of San Francisco in a frantic scavenger hunt to find city

facteurs de motivation (la réalisation de soi, la reconnaissance. Dans les années 80, la gestion du personnel devient la GRH, changement qui fait suite à la crise économique. Ce changement est perceptible aussi bien sur le plan quantitatif (augmentation des effectifs) que sur le plan qualitatif (souci de développer les compétences des salariés). Dans un environnement rude, concurrentiel et pluriel, les Petites et Moyennes Entreprises (PME) suscitent un intérêt mondial (Torrès, 1999). Ce constat s'apprécie

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

raison du développement d’une activité marketing au sein des administrations publiques.  Certains auteurs distinguent la communication institutionnelle de la communication corporate qui serait « l’approche globale et systémique des entreprises au plan de communication »3. Comme la plupart des acteurs de la communication utilisent indifféremment les deux termes pour désigner la même activité, nous préférons ne pas entrer dans de trop subtiles distinctions et considérons la similitude des deux termes

Le Maroc a fourni d'importants efforts pour moderniser les équipements la législation du secteur des télécoms. Dans l'optique d'attirer les entreprises étrangères désireuses de s'implanter sur le territoire national et dans la dynamique du plan émergence[2] faisant des métiers de l'offshoring l'un des piliers de la croissance marocaine, Le secteur s'est libéralisé, un organe de régulation a été créé en 1998, l'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT), et le