Swot Plateaux Repas

fonctions -transports de passagers, d’hommes d’affaires, de VIP 2. Labellisation « Horizon » -avis favorable de la commission 1. Intermédiaires -choix des prestations fait par les services d’agences de voyages et Tour-Opérateurs (vente de billets, plateaux repas) 2. Transports « évènementiels » -flotte non adaptée Logistique 1. Siège situé à Toulouse, ville européenne de l’aéronautique, jeune et dynamique 2. Maintenance -performante et sécuritaire -prêt pour un repositionnement -sous-traitance (Air France

Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence

EN ITALIE. 1999: Nouvelle identité visuelle et nouvelle communication publicitaire. Cession partielle de l’activité Charcuterie Coupe "ARGOAT/LE HIR". 2000:Introduction de FLEURY MICHON en BOURSE. 2004: Octobre: Acquisition de l’activité plateaux-repas livrés en entreprises FAUCHON / FLO PRESTIGE (N°1 en France) 2005:Signature de nouveaux accords en ESPAGNE ET AUX ETATS-UNIS. 2006:Acquisition de DELTA DAILYFOOD CANADA. 2007:20 ANS DE PARTENARIAT J.Robuchon-Fleury Michon. 2008: Prise de participation

comme cadeaux d’affaires, Fauchon laisse la liberté à l’entreprise de personnaliser sa commande en créant, par exemple, des boites de macarons ou des écrins de chocolats personnalisés avec le logo de l’entreprise. Enfin, Fauchon propose des plateaux repas de prestige mêlant couleurs et saveurs. La politique de prix En matière de prix, Fauchon se place dans des prix relativement élevés qui signent et appuient la qualité des produits, les recherches importantes dans le but de se distinguer

d. Chiffres d'affaire,résultat net,capacité d'autofinancement 3.La famille de produit a. Jambon Fleury Mchion 1. histoire 2. La catégorie b. Actualité charcuterie c. Portefeuille d'activité par famille de produit 4.Analyse swot du groupe Fleury Michon Deuxième dossier 1. Segmentation stratégies 2. Politique de prix/gamme/positionnement/marque a. Politique de produit b. Politique de positionnement c. Politique de prix d. Politique de marque 3. Les Conseils

DE LA RESTAURATION COLLECTIVE AUJOURD’HUI 9 INTRODUCTION PARTIE I Le secteur de la restauration collective a été traité pendant très longtemps comme un domaine d’activité pas rentable et non prestigieux. Son image a été souvent négative : repas qui ne sont pas bons, les odeurs désagréables etc. Heureusement, cette vision a pu être changée avec du temps, surtout grâce aux SRC qui ont choisi le métier de la restauration collective comme leur activité principal. Elles ont montré que ce secteur

matériel: COSMOPROF n’est pas le premier salon auquel L’Oréal participe. De ce fait, nous avons déjà acquis certains matériels tels que :  De la vaisselle : 20 flutes à champagnes, 20 tasses à café, 20 cuillères, serviettes en papier, 20 couteaux, plateaux … ce service à vaisselle est à l’effigie de la marque.  Du nécessaire de toilette : 20 serviettes l’Oréal, du maquillage, des disques démaquillants (coton), de l’eau, du démaquillant.  Matériel pour les commerciaux : des stylos, agendas pour prise

vitrines 7 5) Le type de mobilier 7 6) L'ambiance général (les thèmes Quicks) 7 III. Les élements du marchandisage de gestion 12 1) Les différents CA / types de Produits 7 2) Analyse 7 III. Diagnostic : Analyse SWOT et Recommandations 12 1) Matrice SWOT 2) Synthèse de l'analyse Interne 19 3) Synthèse de l'Analyse Externe 19 CONCLUSION 23 III. Bilan Personnel 19 1) Sur le plan professionnel 19 1.1. Une compréhension de l’organisation du travail à partir de mon

1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107 107 107 107 6.3.2- Synthèse évaluation (SWOT) 108 CHAPITRE 7 : RECOMMANDATIONS 7.1- Approvisionnements 7.2- Réception et stockage 7.3- Production 109 109 109 ISCAE, Mémoire du CSG, M. ELHILALI et M. METOUJNI 3 7.4- Distribution 7.5- Contrôle de gestion 7.6- Commercial

Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication